建设工程招投标管理探讨

刘娟

摘要：本文作者主要阐述了建设工程招投标的投资控制、进度控制、质量控制、行为控制及信息管理措施。

关键词：建设工程；招投标管理；探讨

工程建设项目是一个复杂的系统工程，影响和制约工程建设的因素很多，招投标只是其中的一部分，招投标的投资控制、进度控制、质量控制以及行为控制是一个相互关联的整体，四大控制相辅相成，相互制约，对立统一，信息管理是四大控制管理的基础。必须统筹考虑，最终实现工程建设项目的总体目标。

1 投资控制

投资控制是工程建设管理中重要内容，而招投标的投资控制是工程建设中投资控制好坏的基础。工程建设中的招投标范围包括了勘察、设计、监理、基础处理、建筑施工、装饰装修、机电设备及管道的安装、以及与工程建设相关的设备、材料采购等等，如果招投标活动全方位控制住投资，工程建设就能够轻而易举的控制住投资。

工程建设中很多人认为工程施工过程中投资控制最重要，但工程施工招投标的投资控制也很重要。首先合理设置工程招标项目投资控制目标。通常工程投资控制目标是初步设计概算值，编制合理的工程招标标底或设置招标控制价来控制工程建设项目的合同价格。对于建设周期短、图纸健全、技术简单、受自然条件影响较小的建筑物或构筑物建筑施工，可以选择固定总价招标，将风险转移给投标人，评标办法可以选择合理低价法，将中标价直接控制在初步设计概算价内，有利于现场施工管理，也完成了投资控制；……