目标管理在电力工程造价中的应用讨论

钟芳

摘要：电力工程是一项复杂的隐藏着多种未知风险的工程项目，若管理不善，容易引起造价失控。目标管理作为应用广泛的管理技术，在电力工程造价控制中能够起到关键性的作用，将目标管理应用于电力工程的造价控制，能够有效降低项目的造价，本文引入目标管理，对电力工程造价控制的过程进行了分析，讨论了电力工程造价中的控制措施和方法，最后讨论了降低电力工程造价的方法。

关键词：目标管理应用；电力工程；造价控制

引言

电力工程的工程周期长，工程内容复杂，为了有效实现工程造价控制，需要进行科学合理的管理方法。目标管理作为应用广泛的管理技术，能够在电力工程的造价中发挥关键作用，从而降低工程造价。

一、目标管理应用于电力工程造价控制的过程分析

1、设置工程造价控制目标

整个电力工程的建设周期包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收交付使用阶段，建设周期较长，建设过程繁杂。而且周期中的各阶段对整个电力工程造价的影响程度不同，立项决策阶段对电力工程造价的影响最大，设计阶段次之。（1）立项决策阶段的工程造价控制目标对整个工程造价的控制具有高屋建瓴的作用，因此，在设置本阶段电力工程造价控制目标之前，必须充分完成拟建电力工程的技术论证和经济论证。在进行可行性分析时，需要搜集与拟建工程相关的资料，例如建厂选址、电力设备情况、电力设备参数、工程效益等，尽可能做到资料真实、详尽，使可行性研究客观而可靠。……