浅议建筑施工管理及现场管理策略

祁宝兴

摘要：现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，对于最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。鉴于此，本文探讨了如何提高施工现场管理水平的方法和措施。

关键词：建筑；施工；安全；措施

一、施工管理概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。为扩大再生产，满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

二、施工准备工作管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。……