建设工程甲方项目管理的实例浅析

袁志超

摘要：甲方项目管理目标是在一定的投资规模下，保证工程建设进度，满足甲方对工程质量期望要求。项目的投资、进度与质量之间的关系是对立统一的。在工程建设过程中，建设甲方作为工程项目管理过程中其中一个参与者，针对其特定角色、独有特点和意义，如何发挥自身优势，确保甲方项目管理目标。本文结合东莞市万江中学工程建设项目展开浅析。

关键词：万江中学；甲方项目管理；工程进度；工程质量

前言

在工程项目中管理是是一门全面系统的学问，这里面的甲方就起到了一个很关键的作用，它能够对于整个项目的管理进行很好的整合，能够让整个项目能够和谐的进行下去。甲方的项目管理关系到各施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间能够分工合作，能够进行很好地配合，不会出现差错，同时也会对于出现的责任进行分类，不会对于出了问题出现推脱的现象，能够让个单位之间协调发展，使整体的运作能够合理有序的进行，让整个建设有一个良好的发展空间。如果这些单位之间相互推脱，会导致环节在操作的过程中脱节，对于整个工程具有很严重的影响，这就需要甲方来进行协调，保障各方面的利益。以下根据工程实例，对工程建设管理过程中有关做法总结、分析、研究。

一、工程概况

东莞市万江中学工程占地143亩，建筑面积63000平方米，18栋单体，合同价为14745万元。2009年8月开始规划设计，2011年9月竣工交付使用，整个项目工期25个月，建设期间共签订了55份要式合同，工程建设任务重，工期非常紧。……