项目管理在市政公用工程中的应用解析

汤仲达

摘要：在市政公用工程的业务单元中，最为基础的就是项目，而其作为单位项目的对象，主要内容就是以工程工期、工程质量、工程安全、工程文明施工、工程成本等工程项目为目标，来对其生产进行有效的组织管理。因此项目管理的整个管理过程，就是一个将其整体进行有效分解，然后再对其进行科学结合的过程。所以有效的实现项目管理的动态管理，以及其全过程的项目目标优化与综合协调，是其组织工作实现高效及经济运行的重要保障。

关键词：项目管理；市政公用工程；应用解析

项目管理在实现全过程的项目动态管理以及其项目目标的优化和综合协调时，通常都采用的是矩阵组织结构，从而对其工作组织的高效运行与经济运行形成有效的保障。

一、市政公用工程在施工中应用项目管理的益处

要想有效的降低成本，并确保整个项目的准时竣工，对项目资源进行合理的使用，以及对项目进度做出合理的安排是必不可少的。而其过程首先是对“网络图”、“资源平衡”、“工作分解”、“PDM关键路径”、“资源优化”等技术及一系列相应的管理方法的应用，然后通过对任务顺序的合理安排来展开资源的有效使用，尤其是针对于项目中那些重点资源以及关键资源的合理使用，可以在很大程度上降低整个项目的相应成本，与此同时很大的程度上保证了其能够按时竣工。

为了提高整个项目施工的综合战斗力，我们还可以通过项目的“总包”和“分包”等合作形式，来有效的增加施工队伍之间的合作精神，从而使施工力量更加凝聚，令项目全体人员的工作效率极其相应士气得到有效的提升。……