建筑机电工程施工管理之我见

熊敏

摘要：文章主要探讨了机电工程施工管理问题。

关键词：建筑机电；工程施工；管理

1.机电工程施工管理影响要素

1.1 设计不合理

有些设计人员本身设计水平有限，在设计图纸中未说明或者标注机电设备材料的型号、规格、参数。机电产品品种繁多，国家很难对产品的型号作统一规定。

当前很多设计单位在进行机电施工图纸设计中标注不规范导致供货错误，重新供货而拖延工期。比如某些防雷接地图设计中只有简单的标注，在建筑施工图纸中也未见详细的说明，这样就会给施工造成了很大的困难，施工疏漏。

1.2 造价管理不合理

有些不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果会使得工程的安装造价大大增加，影响施工企业的信誉和经济效益。

2 建筑机电工程施工质量管理

2.1 机电工程准备阶段质量管理

2.2 项目组织机构管理

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物資等实施计划、组织、协调、控制和决策。

项目经理部要设有施工管理组、技术支持组、合同财务组、质量安全组以及材料供应组等五个主要的职能部门，下设专业施工队伍。……