建筑工程施工企业项目经营问题的思考

张磊

摘要：本文首先概述了建筑工程经营活动分析的作用，然后详细的研究了如何做好工程项目经营活动，从而达到建筑施工企业的经营目标，实现企业经营效益。扎实做好经营活动分析，是加强成本管理的前提和基础，本文提出了自己的看法和观点，可与同行共同探讨。

关键词：工程经营；管理；工程承揽

一、建筑工程承揽决策分析研究

1、施工承包企业，首先要获取工程承揽合同任务。企业的经营决策者，要广泛进行建筑市场调查，收集市场信息，用科学的方法作出建筑工程供给和需求预测、通过各种渠道与业主或用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和营销网络。企业根据自身情况，制定项目市场营销计划和盈利目标，开展营销宣传活动。按照企业的经营方针和目标，积极参与招标等工程项目承揽活动，科学、全面、准确地作出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外把握市场行情，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构，慎重选好项目经理、企业经营部门应与项目机构一起做到快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包方案，科学、合理地编制施工组织措施，确定项目经理并以此为主要参加投标。在整个投标过程中，竞争的核心问题是投标报价、企业与项目机构以签订的工程承包合同文件为依据来确定项目经营承包方案，由项目机构编制涉及工程成本费用支出的资金使用计划，办理工程备料款项。……