浅谈公路工程施工项目精细化管理

王建

【摘要】随着人们生活节奏的加快和工作的需要，对交通运输方面也提出了更多新的要求，公路作为一种最方便的交通运输方式越来越受到人们的青睐。公路工程施工质量的好坏直接关系到公路的使用寿命和安全性、舒适性，在公路工程管理中，施工项目精细化管理是一项重要工作内容，是公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地基本条件之一。笔者结合自己多年的工作经验，对公路工程施工项目精细化管理进行了探析，并提出了相应的解决对策，供有关工作人员参考。

【关键词】公路工程；施工；项目；精细化管理

前言：精细化管理是在常规管理体系的基础上建立起来的，它实际上是一种管理理念和管理技术，通过采用先进的手段，保证在精确、高效的情况下实现持续稳定的发展。近年来，随着公路工程的施工，我们将精细化管理引入到其中，这样不仅实现了施工企业的现代化管理，也提高了企业的经济效益，增加了企业的竞争力，为工程的顺利进行打下了基础。

1.精细化管理概述

1.1精细化管理概念

精细化管理是企业内部的一种理念，也是一种文化，它最早发源于20世纪50年代的日本，后来陆续传播到其他国家。精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工精细化的重要表现，是追求服务质量精细化对现代企业管理提出的新要求和新挑战，它是建立在常规管理的基础之上，并且实现了常规管理向思想和管理模式的转变，是一种以最大限度减少企业管理所占的资源和降低成本为主要目标的管理方式。……