大桥工程施工管理研究

兰潮

摘 要：随着改革开放政策的不断深化实施，我国社会经济日益迅猛发展，其中工程建设行业在逐步开放和深入发展的同时，招投标制度的引入、与国际化标准相接轨，使得建筑施工企业之间的竞争尤其激烈。该论文介绍了工程项目管理的概况，比较详细地分析了资源管理、质量管理、项目组织管理、安全环保管理和工期管理等措施。本文对某长江大桥项目管理工作中，所取得的经验及不足进行了总结提炼，对相关项目的施工也有较好的指导意义。

关键词：大桥工程，施工，管理，研究

1. 前言

随着改革开放和社会经济的飞速发展，建设工程的市场已慢慢成熟和完善，各施工企业间存在着越来越激烈的竞争，在强手如林的建筑市场环境中要谋求发展和生存，就要完善机制，打开思路，通过科学管理方法和手段，从而提高企业的管控能力。施工企业的利润主要来自工程项目，因此，施工企业十分关注单个或是众多项目管理的加强[1]。在项目实施的过程中，需要严格控制并及时解决施工进程中的偏差，对环保釆取的措施、安全质量、资源和工期进行控制，达到工期目标和安全质量，全面地履行合同[2]。本论文根据工程的项目管理和项目集中管理的原理，以某长江大桥为研究对象，对该项目的资源管理、安全环保管理、质量管理、组织管理和工期管理等五个方面进行研究，采用合理的、科学的施工方案，通过有效措施对安全环保、进度和质量加以控制，对施工成本进行合理管理，使得施工企业利润最大化，具备雄厚的竞争力。……