浅析建设单位投资成本的控制

迟荣芳

摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、控制、调整和核算等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

关键词：成本投资；控制

近年来，不少建设单位在建设过程中缺乏有效控制，建设成本超概算，导致投资失控，甚至无法收回成本。使得一些原本效益很好的企业在项目建成后却面临困境，给企业造成了巨大的损失。这种现象在国有企业中表现尤为明显。因此，加强项目的成本控制尤为重要。

建设单位的投资成本的控制是从立项到决算的全过程控制，在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括项目立项、投资决策阶段的控制、招标过程控制、施工过程控制、工程决算的审核与控制。本文拟从项目的整个建设过程中对工程投资成本控制进行探讨，以达到降低投资成本，缩短投资回收期，保障国家、企业的合法权益的目的。

一、项目立项、投资决策阶段的控制

（一）项目立项的可行性分析

项目的可行性分析是立项的最基本要求。项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确的决策是控制工程造价的前提，并决定着项目投资行动的正确性。做好项目可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，并从客观和微观两个方面对投资项目的风险进行认真分析。……