建筑工程项目施工存在的质量问题与管理策略

陆广裕

【摘要】文章分析建筑工程项目普遍存在的施工质量问题，探讨加强建筑工程项目施工质量管理的策略。

【关键词】建筑工程；项目施工；质量管理

建筑工程质量好坏不仅关系到国民经济健康发展，人民生活质量的改善以及社会的进步和安全，而且还关系到国家和人民群众生命财产的安全。

1、建筑工程项目普遍存在的施工质量问题

建筑工程项目存在的施工质量问题很多，较为普遍的体现在以下几个方面。

1.1 施工技术交底不到位。一些施工单位忽略了项目开工前的技术交底工作，便匆忙开工，结果导致施工人员没有充分了解设计意图，对工程项目的施工重点和难点把握不到位，引发施工质量问题。

1.2 工程测量精度不够，导致施工尺寸出现偏差，严重影响工程质量。

1.3 施工材料质量不合格。施工材料质量问题是建筑工程施工质量问题的一大根源，其主要是因为使用了信誉不合格的厂家的伪劣产品，并且施工现场对材料的质量检查不严，没有按照规定对相应的材料进行抽检或试验检测，导致工程中使用了质量不合格的原材料或构配件。

1.4 施工整体管理水平和工艺技术水平较低。建筑工程中采用的施工技术落后，工艺水平达不到质量要求，现场管理水平较低，没有形成有效的质量保证体系和质量管理制度。

1.5 施工现场人员的管理水平和施工技术水平低。施工企业为项目选择的项目经理质量意识不强、管理能力差，导致施工现场质量管理混乱；施工技术人员的专业技能差，不能完全胜任施工技术指导工作。

1.6 施工机械设备质量控制不当，直接影响了施工质量。

2、加强建筑工程项目施工质量管理的策略

2.1 认真做好施工技术交底工作

为了使施工参与人员更好的了解设计意图，科学的组织施工，按照施工的技术要求进行施工，施工前必须组织好施工技术交底工作，技术交底的内容主要包括施工图纸、规范要求、质量标准、施工工艺、施工组织设计、相关安全措施等。项目技术负责人在单位工程、分部工程、分项工程开工前，都要向下面承包的各级负责人或分包人进行书面交底；施工过程中出现工程变更时，项目负责人也要对施工人员进行书面交底。

2.2 认真做好工程测量工作

建筑工程项目的工程测量精度，将会对工程项目的施工质量造成直接的影响，所以施工前一定要认真做好工程测量工作，为项目施工做好准备，开工前应编制测量控制方案，进负责人确认和批准后才能实施，施工过程中应做好测量点线的保护工作，防止移动，施工测量的记录也应归档保存。

2.3 加强材料的质量控制

建筑材料的质量是工程施工质量的重要影响因素，工程材料进入施工现场，应由监理进行检验，确认合格后方可用到工程中。应建立完善的工程材料质量检验制度来控制材料的质量，同时还要注意采用科学的检验方法，提高检验的准确性。

对钢材、水泥、砖、焊条等工程使用的主要材料，应了解生产厂家情况，检查其出厂证明或检验单，不得采用用非正规生产厂家的产品及无质量检验合格证的产品。对混凝土、砂浆、防水材料等，应按照配合比进行配置并对试件进行检验，符合设计和规范要求后方可采用。对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，预制的成品或半成品，都要进行抽样检查。当设计中要求工程中采用新材料、新构件、新产品时，应先进行技术鉴定，确认质量合格并且在本工程中使用符合技术条件后方可使用。

通常检验工程材料的方法主要包括：对有关的技术文件和质量保证资料等的检查，对产品作品种、规格、外观几何尺寸等的外观检查，借助科学仪器进行化学成分、机械性能等理化检验。应根据不同的材料品种，按照规定采用相应的检查方法进行质量检测。

2.4 努力提高施工质量和技术管理水平

建筑工程的施工质量与施工技术是息息相关的，施工中的技术因素主要包括施工人员的专业技能、施工所采用的机械设备、检测仪器等的科技含量等。施工中所采用到的各种科学技术含量的高低一定会在施工质量中体现出来，所以施工单位一定要充分重视施工中所采用的新技术和新工艺，应将符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作要点贯穿到整个施工过程中，应根据施工过程中体现出来的问题来完善和提高相应的技术和工艺水平。

此外，施工管理水平也會对施工质量有着很大的影响作用。建筑工程项目必须要有系统的质量责任制和严密的质量保证体系，这些都是确保建筑工程施工质量的基础条件。首先应结合工程项目的具体特点，针对工程中常出现的质量通病，来确定工程质量目标和质量控制对策；其次应根据工程质量目标来编制施工组织计划书，并结合具体的施工内容编制施工措施和质量保证计划，并确定合理的施工方案；在具体的施工过程中，应加强施工的监督和控制，确保施工严格按照设计和质量标准进行操作，加强质量检查，对施工结果进行定量分析，找出施工质量存在的问题及其原因，依此总结施工经验，为以后制定施工质量的“工作标准”和“管理制度”提供参考和借鉴，保证优质高效建筑工程的开展。

2.5 提高施工人员的管理水平和专业技术水平

在建筑施工项目开工前，施工企业应选出责任感强、经验丰富、管理能力强、技术素质过硬的项目经理，这对确保整个工程项目施工质量有着重要意义。项目经理要根据项目特点来组建自己的项目团队，对项目组成员合理的进行分工，技术人员要选配得当，项目经理应制定一套完善的质量岗位责任制，做到质量责任岗位明确，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总全体成员共同参与的责任体系，并确保每个工程分包队伍能够严格按照质量要求进行施工操作，由此形成一个系统化的项目组织体系。此外，施工技术人员的专业技术水平也是工程施工质量的重要保障，项目经理应合理的优选和培训施工技术人员，提高其专业技术能力，能够有效的应对施工中出现的各种技术难题，还应通过教育培训来提高技术人员的质量意识，在施工过程中始终坚持质量第一的观念。

2.6 加强工程机械设备的质量控制

当前建筑工程施工对机械设备的依赖越来越大，无论是大量的土石方开挖和回填，构件、设备的运输和吊装，混凝土的搅拌、运输和浇筑等等，都离不开现代化的机械设备，它们不仅加快了施工进度，降低了工人劳动强度，同时也促进了施工技术水平和整体施工质量的提升。因而，要想加强建筑施工的质量控制，就必须做好机械设备的合理选择、使用和维护保养。

首先要做好施工机械设备选择的质量控制，包括合理选择设备型号以及合理进行组合搭配，以确保充分发挥机械的效能，高效、快速地完成施工任务，保证施工质量。选择施工机械设备时，应考虑的条件包括：施工环境、施工现场条件、工程的结构条件、施工作业工作量等。然后是要做好施工机械设备使用的质量控制，加强机务人员的技术培训和考核，提高其操作技能，做到人机固定，建立健全施工机械设备使用的规章制度，推行机械设备使用、保养的岗位责任制。安排专人对施工机械的使用操作进行监督检查，及时查处和纠正不正当操作行为；做好机械设备的维修保养，以减轻机械零件的磨损，确保其处于良好的工作性能状态，提高施工质量。

参考文献：

[1]林玉娟.对建筑施工企业质量技术管理的几点思考[J].企业论坛，2014，（3）.

[2]姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析 [J]. 建筑科学，2014，（1）.

[3]廖志明.建筑施工质量控制的对策[J].中国科技信息，2014，（10）.