新校区建设“兼容式”代建制管理模式的探索

朱黎明

摘要：本文通过对新校区建设管理模式的深入研究，结合本校的实际情况，提出了一种全新的新校区建設管理模式—“兼容式”代建制项目管理，对高校新校区建设管理具有一定的借鉴意义。

关键词：新校区；“兼容式”代建制；项目管理

为顺利完成新校区建设的任务，提高项目管理效率和投资效益，通过深入研究和对比其他高校新校区建设管理模式，提出了一套具有科学实用、可操作性的项目管理模式——“兼容式”代建制，这种模式的酝酿和确定得到了省市政府的指导。这种管理模式符合国家投资体制改革的要求，并根据高校新校区建设的特点和实际情况进行的大胆创新。

1.项目管理模式提出的政策理论基础

2004年7月国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》明确规定，加强政府投资项目管理，改进建设实施方式，对非经营性政府投资项目加快推行代建制，即通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。实行代建制是深化政府投资项目管理体制改革，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，保证项目工程质量的一项重要举措。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。代建工作可分两阶段实施：（一）招标确定项目前期工作代理单位。由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性报告、勘察直至初步设计实行阶段代理。……