BT 项目的工程造价管理浅析

胡艳琼

摘要：BT（Build-Transfer，即建设-移交），BT 模式在我国还是新兴的项目模式，很多方面都还处于尝试阶段，风险也就随之而来，如何加强BT 项目的工程造价管理显得至关重要。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗和占用，最终定出项目的造价。本人自从事代建局代建项目的预结算工作以来，真正认识并了解BT模式的运作特点。在此，也想结合多年的造价经验及对BT项目的亲身感悟，运用工程造价管理的方法，从BT模式的概念和特点出发，对BT 项目的造价管理进行了初步的探讨研究。

关键词：BT 项目；特点；造价管理

1.BT 模式的特点

BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。在BT 模式的运用与发展过程中也形成了自己的特点：①BT 模式仅适用于政府基础设施非经营性项目建设；②政府利用的资金是非政府资金，是通过投资方融资的资金，融资的资金可以是银行的，也可以是其他金融机构或私有的，可以是外资的也可以是国内的；③BT 模式仅是一种新的投资融资模式，BT模式的重点是B 阶段；④投资方在移交时不存在投资方在建成后进行经营，获取经营收入；……