建设工程项目全过程造价控制

董得民

摘要：建设项目全过程管理一般包括项目立项、投资决策阶段，项目前期阶段，项目实施阶段，项目营运阶段，本文从工程管理实践出发，结合相关文献资料，对建设项目全过程管理中各个阶段和环节的工作内容和重点作了分析和阐述。

关键词：建设；项目；管理；控制；全过程

建设项目的全过程管理是指以建设单位为管理主体，从项目开始构思酝酿到竣工投产，在一定的规模、时间、投资等的约束条件下形成的固定资产为目标的全过程的管理工作，它一般包括四个阶段，即项目立项、投资决策阶段，项目前期阶段，项目实施阶段，项目营运阶段，建设单位作为项目的投资者、产权人，它是整个建设项目的管理核心，它的管理职能包括决策、计划、组织、协调、控制等五大方面，贯穿于建设项目的各个环节和过程，以投资、质量、进度三大目标控制为中心，力争实现项目投资的社会效益和经济效益的最大化，是整个项目投资建设的出发点和最终目标。

1.项目立项、投资决策阶段的管理

1.1编制项目建议书

项目建议书是业主向政府提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓、设想，从拟建项目的必要性、可行性加以考虑，项目建议书可指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制。项目建议书应有的内容：（1）建设项目提出的必要性和政策依据。（2）产品方案及建设规模。（3）建设地点和建设条件。（4）资源情况。（5）投资估算及资金筹措。……