浅论建筑工程施工管理

王华钰

摘要：建筑工程的施工质量是企业生存发展的基础，加强施工管理则是企业生存的根本。在整个工程施工阶段深入现场进行监督管理，对施工存在问题进行分析，进而提高建筑施工质量，同时也提高了管理的水平。本文就建筑工程施工管理中出现的问题进行分析，并提出相应措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；进度控制；安全控制

施工中主要涉及对质量、进度、成本、安全四个方面的管理，其中任何一个环节出现问题都可能会影响整个施工的进度，在企业整体管理体系当中对施工管理应做到面面俱到。保证工程施工的顺利进行，为企业创造更多的经济效益。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工前出现的问题

⑴人员方面。施工前人员的召集具有临时性，这些人员对所建工程的细节注意事项、难度、特点等不是十分了解，又没有太多时间对招聘到的人员进行详细的培训，这样工程建设中会出现多种多样的不确定性，增加管理的难度。

⑵材料方面。采购材料人员并不都能了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，导致进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。

1.2施工中现场管理

⑴ 人员。在现场施工的一线员工大多数来自农民兄弟，他们有着一些工作经验，但是有限的文化使他们难以涉及更多工程方面的工作；……