“三集五大”体系下人才阶梯培养模式探讨

郭堃

摘要：人才是企业的核心竞争力，决定着企业的未来。“三集五大”体系的建立，促使人员流动性增强，对人才队伍的建设提出了更高的要求，如何建立一支快速适应体系变化的人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。通过借鉴国内外大型企业先进管理经验，对“三集五大”体系下人才阶梯培养模式进行了探索分析。

关键词：三集五大;队伍建设;人才阶梯培养

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0153-02

随着“三集五大”体系的建立，公司组织机构、管理模式、工作流程、人员及岗位职责等发生重大变革。人员流动性的增强，导致供电企业间的竞争由技术含量和管理水平的竞争转变为人才的竞争。人才是供电企业实现战略目标和可持续发展的首要资源，如何建立一支快速适应体系变化的人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。本文按照“三集五大”体系建设需求，从人才选拔、个性化培养、综合评价等方面入手，对“三集五大”体系下如何建立人才阶梯培养模式进行了探讨。

一、人才培养存在的问题

1.员工缺乏职业规划

在“三集五大”机构、人员调整后，员工出现了职业不适应的现象，主要体现在：一是部分员工不能及时适应岗位变化，存在业务素质与岗位需求不匹配现象，需要渡过较长时间的磨合期，才能逐渐适应新的工作内容;二是部分员工缺乏明确的职业规划，选择岗位时存在盲目性，例如生产专业员工在“三集五大”机构调整中报考营销专业岗位，一旦被录取后，积累多年的生产专业知识及技能就会被白白浪费，需要从零起步学习营销基础知识，不仅不利于个人发展，而且造成公司人力资源成本上升。……