我国建筑工程项目管理技术的现状及对策

孙保清

【摘要】项目管理自引入我国始至现在得到广泛的应用和发展，实践证明，它对于提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金等有十分重要的意义，同时取得了一定经济效益，但是目前的建设工程的管理现状令人堪忧，在操作过程中暴露出来的问题急需解决，如何解决这些问题、如何加强管理成为我国建筑工程管理方面所面对的最大的挑战。

【关键词】建筑工程；项目质量；管理；改进措施

一.我国建筑工程项目质量管理的现状

我国建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然不断的在改进，但项目管理水平还是处于低水平较低的层面上，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理，组织不科学，经济效益低，管理方法落后，人员素质低等。让我们回顾一下，我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用的是世界银行贷款，按照要求必须采用国际公开竞争性招标的方式选定承包商，这也是在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，结果大出乎国人的意料，大成公司采用总承包制，管理和技术人员仅30人左右，雇佣我国某公司的分包单位，采用科学的管理方法。结果，工期提前122天，造价降低了百分之40，仅为标底的百分之60.8，取得了巨大的成功，鲁布革饮水工程进行国际招标和实行国际合同管理，在当时具有很大的超前性，其管理经验不但得到了世界银行的从分肯定，也为我国国际工程招投标提供了很好的管理和施工模式，在当时的工程界引起了很大的反响。……