运用PDCA循环管理解决复杂基础施工问题

陈国伟

【摘要】为确保江门星汇名庭二期项目预制混凝土桩施工质量，项目的QC小组运用PDCA循环管理的方法，成功解决部分预引孔锤击混凝土桩入土深度的问题。为该地区锤击混凝土桩施工提供经验，同时也是建设工程项目科学管理一次成功案例。

【关键词】PDCA循环管理；桩基础；引孔；分析；

1 工程概况

本工程基础面积为15163㎡，原设计为部分为筏板基础，另外部分桩基础。根据原地质勘探报告数据，设计对桩基础部分共设有864根预制混凝土管桩，其中2-7、8栋及2-5、6栋纯地下室为桩径为Φ500，单桩承载力特征值为2000KN，设计有效桩长≥10m。但当基础开挖至约将近桩顶标高时发现，地质实际情况与原数据不同，为此建设单位项目组马上要求勘探单位对该区地质进行复探。根据复探结果，该处强、中风化岩层比原探测结果都要浅，由此判断不能保证有效桩长。设计工程师再重新修改基础方案，决定该处桩基础需要先引孔，再锤击砼预制管桩。但由于复探工作已对工期产生延误，且该部分基础地质复杂，对预引孔锤击混凝土管桩方案未有借鉴案例。结果，开工不久发现，有部分的预制管桩无法到达之前引孔的深度，说明桩尖无法到达设计要求的持力层。为保证基础施工质量，且工期能按期完成，项目经理带领项目各方技术力量，组成QC小组，通过科学的PDCA管理手段，解决该本工程难点。

2 PDCA循环

计划（Plan）

本次循环目标主要是解决部分桩未能达到设计要求的持力层的问题，务必使该成桩合格率到达100%。……