铁路工程项目成本控制探析

范旭东

【摘要】近年来，随着我国铁路建设中高铁、动车组线路的大力新建，铁路工程日趋向着技术含量高、施工工期紧、工程难度大的方向发展，而该趋势也在一定程度上提高了项目在施工中成本控制的要求。本文通过对目前铁路工程施工中成本控制存在问题的分析，探讨了较为可行的应对措施。

【关键词】铁路工程；成本控制

一、铁路工程项目成本控制存在的问题

（一）成本控制意识薄弱

现在较多铁路施工企业，在项目施工过程中成本控制仍停留在口号或概念阶段，过去粗放式的管理模式在工程施工中仍较为常见。目前在多数施工企业中都有整套的成本管控制度，通常以月度或季度为周期，通过现场收、支、存、耗等数据的收集生成报表，来分析项目部各项费用，判断节超盈亏，虽然通过数据本身能在一定层面反应项目经济运转情况，但却很难从中找到有效的应对措施，更造成长期刻板格式化的套用，使得数据分析工作敷衍形式，数据失实严重；同时，在大多数工程现场的项目部中，由于职能分工明确，且事务繁多，让大多数现场管理人员都认为成本管控只是成本、财务部门的工作，与自己无关，这样表面看来项目职责清晰、分工明确，但却忽略了企业经营是以获得利润为目的这个宗旨。

（二）忽视间接成本的控制

人工费、材料费、机械使用费所构成的工程直接成本，是项目经营管控的重要部分，在工程成本中也占据着绝……