浅谈水利水电工程项目管理

黄仲熙

【摘要】随着我国建筑业管理体制改革的不斷深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

【关键词】水利水电；项目管理；重要性；特点；措施；

施工项目的管理是现代管理学科中的重要组成部分，随着我国经济的发展和社会竞争的加剧，建筑施工企业面临着全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程也应建立科学的发展模式，从而实现相应企业的持续健康发展。随着建筑行业不断深化的改革模式， 水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。

1.水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性：