建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

顾大庆

【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑行业得到了快速的发展；然而，建筑工程项目已经成为当代社会发展经济的重要组成部分；工程项目的建设规模也越来越大，对项目的管理要求也越来越高，在这建筑行业快速发展的大环境下，建筑企业的项目管理也暴露出许多问题；本文将对建筑工程项目管理的主要内容进行阐述，并对项目管理实施过程中的项目管理方法与措施进行有意义的探讨与分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；管理措施

1.引言

随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，建筑工程项目的管理也受到外来管理模式的影响，项目管理方法也慢慢与世界接轨，这对我国建筑行业有着很大的帮助。所谓的建筑工程项目管理，就是从工程项目立项的可行性研究开始，包括对工程的立项、规划、设计、建设和直到工程竣工验收的这样一个过程。工程项目管理是以实现规定的工程目标为目的，以项目质量为核心，以合同管理为手段，以成本核算、投资控制为主要的内容，对工程项目进行全方位、全过程的计划、控制、安排、组织的一种管理方式。下面主要对项目管理方法与措施进行讨论和分析。

2.项目管理

2.1项目投资管理

项目投资管理可分为四个阶段：

1.分析各专业工程的投资，以保证施工预算不超过设计预算，确定工程建设所需资金，有利于工程的顺利实施。

2.第二阶段是对工程进行招投，通过竞标的方式，降低工程造价。……