浅谈国外幕墙项目的管理

张克锋

摘 要：本文结合国外幕墙项目工程工程实践中经验教训和体会，对国外项目管理的几个要素进行了重点分析和探讨，并提出了相关的建议。

关键词：浅谈国外 幕墙项目 管理

前言

当今世界，国际间的交流与合作日益频繁，而合作与交流的重要方式之一是通过具体的项目来实现。通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。 仔细分析国外幕墙项目执行过程中出现的问题，就建设施工的基本原理和技术而言，国外和国内并不存在很大的差别，真正的差别在于施工作业环境、投资环境、政治环境、文化环境以及主权国与总包方之间关系等方面的差异。再加上我们自身管理水平的缺陷和不足之处在国外环境被放大，导致本来在国内不应该出现的风险，在国外出现了；本来在国内是小风险，在国外成了大风险。 国外工程项目的管理实施过程中需要依据项目所在国的具体环境因地制宜进行工程所需各种资源的协调、组织和安排；合理的规避风险，做到扬长避短。笔者结合经历的国外工程管理一些经验教训和体会，对国外项目管理的几个要素进行了重点分析。 一.人力资源的管理 项目实施过程只中需要调动多种资源共同完成，最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 项目部管理人员是一个项目的龙头，项目经理更是指挥中心的大脑，对项目的成败起决定性作用。人员结构是否合理，合作是否融洽，直接影响到项目的运营。……