关于建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

罗小红

【摘要】建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。本文结合工作实际，从建筑工程项目管理中存在的问题出发，并就如何改善和加强工程项目管理进行了深入思考，提出了相应的对策与建议，希望能对当前建筑工程项目管理的进一步发展能起到帮助与借鉴的作用。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

前言：

建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。良好的工程项目管理，不仅能促进工程项目和企业的发展，实现企业预定经营目标，而且能推动建筑市场的不断前进，对企业和国家都能带来良好的经济效益与社会效益。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理主要包括了质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等多个分项环节，工程项目管理中存在的问题主要由于在这些管理环节上控制和管理不当所引起的。

1.1 质量管理问题

因建筑工程项目的质量容易受到人为因素、材料因素、技术因素等多种因素的影响，且质量问题存在一定隐蔽性和质量终检难度大等特点，都加大了质量管理的难度。虽然当前建筑工程项目的质量正呈现稳步上升的趋势，但不能否认的是，在已用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。

1.2 成本管理问题

随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业如何通过良好的成本管理以增收节支，并获取最佳利润，将成为建筑企业生存和发展的根本问题。当前建筑项目成本管理的主要问题有以下几点：

（1）预算执行不力。工程项目的成本管理和建设周期中，预算的执行环节是其中的重点，然而在预算环节却普遍存在着许多不足之处。例如企业没有从投资回报率、资金运作和征地成本等各方面进行细致的财务分析；预算工作仅做到表面部分，没有将预算管理与工程项目实际相结合统一，与市场脱节，使预算管理流于形式等等。以上情况的发生不仅影响了预算管理的效果，也降低了成本管理的水平。

（2）成本控制不當。成本控制需要对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用等发生的所有工程费用进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响。

1.3 进度管理问题

建筑工程项目进度管理是为了有效实现工程承包合同所确定的工期，通过对项目实施季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。进度管理作为工程项目管理的重点内容之一。

1.4 合同管理问题

合同管理是工程项目管理的核心与重点，工程质量、安全、进度和成本等因素都在以承包合同为纽带，来完成合同所规定的义务。随着我国建筑行业逐步向市场经济方向转变的过程中，合同管理已然成为了建筑工程项目中约束和协调经济行为与经济活动的一种重要方式。

2 加强建筑工程项目管理的对策

2.1 质量管理对策

建筑工程项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建筑企业需树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，并提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。

（1）建立质量保证体系

为使工程项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。①建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；②还应有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。

（2）加强技术的控制力度

①应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。②加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。

（3）加强工程人员素质的培养

①可通过业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高；②应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑工程项目质量管理整体水平的提升。

2.2 成本管理对策

（1）强化预算管理，实施全面性预算

良好的预算管理不仅能够根据企业经营目标对资金进行合理化分配，而且能使成本管理目标得以良好实现。全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并可切实提高成本管理的效率与水平。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动全面预算管理更好的实行。

（2）加强成本控制

建筑企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。其中施工阶段和竣工阶段的成本控制是整个工程项目成本管理工作的重点。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。

2.3 进度管理对策

（1）加强进度管理的执行情况

应严格执行建筑企业各项管理制度，并通过加大奖罚力度，层层落实责任，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。在进度管理的执行过程中应加强可行性研究与技术经济的论证，并实施良好施工组织设计，通过明确分工、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制。

（2）加强工程过程中的进度管理

工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。在加强进度管理的过程中，应尤其提高对施工和竣工这两个阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱，使工程各个工序都能井然有序的进行。

3 结束语

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工作，随着多年的发展，以形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着较多的问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，从质量管理、成本管理、进度管理以及合同管理等各个环节出发，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的生存与发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]金俊豪.加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨[J].中国科技博览，2013（14）.

[2]沈付中.浅析项目管理中的成本管理问题[J].中国经贸，2013（4）.

[3]周小俊.浅谈土建工程的项目管理[J].建材与装饰，2012（9）.