房地产企业成本管理过程中的有效控制浅谈

何健铭

摘 要：随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展，我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来，同时也随着房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争也是越来越激烈。房地产企业要在激烈的市场竞争之下站稳脚跟，房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、当前房地产企业的成本核算与控制的存在问题以及房地产企业进行成本核算与控制的一些改进建议进行阐述。

关键词：房地产企业 成本核算 有效控制

一、房地产企业成本管理存在的问题

（一）事前开发项目设计深度不够，导致后续开发成本高

当前房地产项目开发“三超”问题广泛存在（即概算超估算、预算超概算、决算超预算）。主要原因分析：

1.设计阶段设计深度不足。因种种原因导致前期设计深度不足，限额设计难以真正落实。设计深度不足导致投资测算难以准确反映工程造价，表面上看指标符合目标，但存在后期施工过程中出现变更签证的隐患；

2.工程设计人员相对缺乏成本控制意识。工程设计人员与成本控制人员、工程项目管理人员联系不够紧密导致难以了解到设计中影响工程成本的关键点，无法对影响建筑产品功能敏感度高的因素和可能导致成本增加的因素而进行有效设计优化。

3.企业采用的定额计价方式不够完善、定额更新速度慢，影响概预算的编制的准确性。……