对建筑工程进度控制与管理的探讨

黄少华

【摘要】本文通过对影响工程进度的原因分析，进一步提出建筑工程施工进度控制与管理的有效方法，确保建筑工程项目的顺利竣工。

【关键词】建筑工程；进度控制；管理

进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。工程进度控制管理不当将会无故延长工期，增加材料、人工以及施工管理费用，从而增加整体工程成本。所以，进行有效的工程进度控制与管理是建筑工程中的重中之重。

1、影响工程进度的常见原因

影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、资金因素、技術原因、气候因素、环境因素等等。

1）人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。

2）物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，将引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，也会影响施工进度。

3）资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。……