建筑工程实施多项目管理的探讨

关灿明

【摘要】现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，从系统管理的高效性与稳定性出发，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文主要对建筑工程实行多项目管理的可行性及应用策略进行探讨。

【关键词】建筑工程；多项目管理；应用策略

1、多项目管理概念分析

多项目管理指一个项目经理对多个项目同时进行管理，并且能在组织中协调所有项目的选择、评估、策划、控制以及资源分配等工作。广义的多项目管理还应延伸到一个组织对多个项目进行管理活动，在该组织范围内为多个项目开展管理的一系列管理活动，包括管理方法、管理机制、管理体系等等。

单项目管理和多项目管理区别主要表现在：

（1）组织结构变化。单一项目管理中，组织的最高管理者为项目经理，管理路径较短；而在多项目管理中，组织的职能部门需要综合考虑多个项目，并且为项目成立单独的项目管理机构，管理路径较长。

（2）资源配置发生变化。单一项目管理中，组织所有可利用资源都会投入到一个项目中，但在多项目管理中，需要考虑资源优化问题，还需考虑资源冲突问题，项目之间的资源分配和安排是组织在多项目管理中面对的首要问题。

（3）多项目管理难度增加。多项目管理中需要从企业整体的角度来考虑和解决问题，需要同时对多个项目进行管理协调，需要综合各种因素，并能依据这些因素的重要性做出决策。……