基于建设项目的风险管理研究

刘浩亮

【摘要】随着经济全球化的进一步发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，同时所处的市场环境也越来越复杂多变。然而，环境的不确定性增加了企业管理的难度，如果对这些不确定性带来的风险处理不好，则会影响了企业的生存和发展。因此，构建一个能够预测和评估企业不确定性的全面风险管理体系，对于一个企业的发展和壮大极为重要。

【关键词】建设工程；风险管理；防范

一、建设工程风险管理体系

1.完善建设风险管理体系，规范风险控制的具体流程

建设单位需要根据自身的特点，建立适应自身特点的风险控制策略，通过风险管理组织结构对风险进行逐步排除，合理解决突出的风险问题。保证风险控制的有效性，为建设单位健康稳定发展营造良好的外部条件和内部条件。建设单位应当建立合理的风险控制组织机构，把各项责任问题落实到位，有效防范风险，全面规范风险管理流程，为建设实现风险管理流程化创造积极的条件。流程风险控制，可以有效降低建设施工风险，为项目顺利实施奠定重要基础。建设风险管理体系建设需要坚持创新的理念，制订科学有效的风险管理方法，通过合理的评价机制确定风险产生的原因，保证风险控制手段的先进和高效。

2.建设单位需要完善内部管理制度，加强内部控制制度建设

建设管理中需要按照分类风险控制策略，实施有效的风险管控机制，逐步完善各项管理制度，提升建设企业内部控制管理水平。……