谈建筑工程现场施工管理

苏日清

【摘要】建筑施工项目现场管理属于一个系统的工程，牵涉到企业管理的所有层次以及施工现场所有操作人员，由于建筑产品的生产周期较长、外界的影响因素较多等诸多特点，这就决定了建筑施工现场管理存在的难度较大。所以，建筑工程施工的企业需要充分的运用现代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企业自己的工程施工现场的管理标准，进行科学的管理和制度化的管理。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；问题措施

1、对施工现场管理构成要素的认识

1.1施工方案

施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

1.2材料和设备

对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品。

1.3施工人员

要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高其素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；……