浅谈建筑工程施工过程中的成本管理与控制

杜光利

【摘要】在建筑工程施工成本管理与控制过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立建筑工程企业可持续发展战略目标本文通过分析建筑工程施工成本管理与中存在的问题，并提出有效的管理与控制措施，以供参考。

【关键词】建筑工程施工；成本管理与控制；原则；问题；对策

一.建筑工程施工过程中成本管理与控制的原则

1、经济效益原则。在建筑工程施工过程中的管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

2、责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

3、全面介入原则。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。……