探究如何加强施工企业的现场物资管理

辛少华

【摘要】随着社会经济的快速发展，各大施工企业的发展速度也逐渐加快。目前，大多数施工企业的施工规模普遍较大，所以施工物资也相对丰富，因此为了确保物资的使用安全必须要加强现场物资管理，才能有效减少资源浪费等弊端并进一步提高施工质量。但是，由于施工企业普遍对物资管理缺乏重视和认识，导致物资管理缺乏完善的管理体系和健全的管理措施，进而造成现场物资管理依旧处于相对落后的发展现状。本文主要通过对如何加强施工要求现场物资管理进行简要分析，探讨其管理的意义及具体存在的问题。

【关键词】施工企业；现场；物质管理；意义；

引言

物资是企业施工的重要组成部分，现场物资管理是现场施工管理的重要组成部分，因此物质管理是企业施工过程中不可或缺的重要环节。企业施工大多数比较复杂，所以施工物资也种类繁多，进而加大了物质管理难度。简单的说，物资即物质资料的简称，施工物资主要是指施工过程中使用到的所有物质材料，包括：水泥、砂、钢筋等施工材料，及各类施工设备。由于施工过程中往往存在多个部门同时施工，所以物资使用非常混乱，且大多数施工物资的成本较高，为了提高其利用效率必须要制定切实可行的物资管理措施，才能规范施工秩序并实现施工企业利益最大化。

一、加强施工现场物资管理的意义

物资管理是一项综合性管理项目，主要是通过科学的管理措施将现场施工物资的采购、运输、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，从而实现物资的有效利用[1]。……