论通信勘察设计项目的整体管理

摘要：本文探讨了项目整体管理方法在通信勘察设计项目中的应用，指出项目整体管理在项目实施中具有的重要地位和关键作用，分别论述了项目启动、项目管理计划编制、指导和管理项目实施、监控项目绩效和综合变更控制等项目整体管理过程在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。

关键词：项目管理；整体管理；监控；变更；计划

1通信勘察设计项目特点

通信勘察设计项目是由通信规划设计院对电信运营商的网络建设项目进行勘察设计的项目。通信勘察设计项目的管理属于设计方项目管理，其项目和项目管理主要具有以下特点：

（1）通信勘察设计项目投资规模大，地域分布面广，涉及的主体较多。电信行业是技术密集、资金密集型行业，工程投资较大。大的通信工程建设往往涉及多家设备供应商、施工单位、设计单位、监理单位以及企业内部多个部门协同。

（2）项目风险大，电信技术发展迅速，设计单位需要根据设备供应商设备的到货情况、设备性能情况不断调整设计，设计变更频繁，造成质量、成本、进度和范围的多次变更。

（3）具有很强的市场时效性，由于电信技术日新月异，电信市场瞬息万变，电信用户增长速度迅猛，对决设计、施工的进度要求高，往往需要在短时间完成工程，并投产使用。因此，进度控制是项目整体管理中至关重要的一环。

1.项目整体管理概述

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。……