加强建筑项目管理 提高工程建设经济效益

穆君

【摘要】提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析我国工程项目经济效益低下的现状及其原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。

【关键词】工程项目；项目管理；经济效益；风险管理

1.引言

当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决，企图在短时期内改善这外部影响是不现实的。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多数企业实行了项目经理负责制。因此，认真研究、积极探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境，赢取利润的迫切任务。

2.经济效益低的原因

近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了很大压力。

管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效、快捷的处理，严重制约了项目经济效益的提高。

项目经理部对工程风险管理、索赔管理不够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确认识，片面地认为索赔不利于与业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对工程索赔的程序、方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流失。

3.提高施工项目经济效益的方法和措施

现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标。低价中标要求项目施工过程中必须要降低成本，才能不亏损。

3.1加强定额与预算管理

加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出。所以在利用定额与预算进行成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。

3.2调整人员及工资结构

（1）人员配置

对项目经理部人员进行优化配置和动态管理。从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满足项目施工正常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动力配置。

（2）加强工资核算

工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴的核算。

3.3优化施工组织设计

就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快、质量好、效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱、工期长、成本高、质量差、效率低。因此应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。

3.4加强材料管理

在工程造价中，材料的费用约占工程直接费的70%左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用。

3.5加强机械设备管理

机械费占工程成本的7%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。

3.6加强质量和安全管理

工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量建设。只有重视工程质量，加强质量管理，采用科学先进的施工技术，才可以减少投入，降低材料消耗，减少工程的返修现象，从而提高项目的经济效益。

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。抓好安全管理是搞好工程质量、降低工程成本的基础，是提高工作效率和工程进度的必要条件。因此项目部管理人员要深入施工现场，检查劳动条件、劳动环境中有哪些不安全因素。如施工场所的通道、照明、材料的堆放、四口五临边等是否符合安全规定，施工中常用的机电设备有无信号；用于高空作业的梯子、

跳板、脚手架、围栏和安全网的架设是否牢固可靠；起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合安全规定；个人劳保用品的配发和使用是否符合要求等等。检查人员对发现的可能造成伤亡事故的重大安全隐患，有权下令停工，并要及时报告有关领导，待隐患排除后才能复工。

3.7利用新技术

科学技术是生产力，任何一项新技术、新设备、新材料、新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗、提高经济效益产生积极的作用。一项新技术的应用可能可以大大提高项目的施工进度或节省人力物力的投入，项目部可以从技术革新、技术创新等几个方面来考虑。

3.8加强风险处理和索赔

风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拖延、成本增加和计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。但风险和机会同在，风险控制得好，项目就能获得非常高的经济效果。处理工程风险的对策有三种：风险控制、风险控制及风险转移，我们可以根据工程的特点选择不同的风险处理方法。

与其他行业相比建筑业是一个索赔多发的行业。在国际承包合同中，索赔已成为许多承包商的经营策略之一。“赚钱靠索赔”是许多国外承包商的经验谈。所以如果承包商不重视索赔，不懂得索赔业务，不仅会失去索赔机会，经济受到损失，而且还会有许多纠缠不清的烦恼，损失大量的时间和金钱。在国外，许多工程通过索赔能使工程收入的改善达工程造价的10%～20%，甚至有些工程索赔

要求超过工程合同额。

4.结束语

提高项目经濟效益是一项系统工程，必须从全效益、全过程、全方位综合加以考虑。只有加强工程项目管理，对工程项目的要点重点如材料、机械，成本等方面进行着重管理控制，这样才能才有效地降低施工项目成本，提高施工项目经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。

参考文献

[1]任汉波等编著.工程项目责任成本管理与控制[M]北京：中国建材工业出版社，2001.