探析建筑工程管理的控制因素

陈克权

摘 要 伴随我国经济持续快速增长，建筑业也取得了飞跃的发展 ，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。而为了提高工程管理的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。本文通过对建筑工程管理的研究，然后就如何加强建筑管理进行了探讨，并提出了加强建筑工程管理的具体措施，以供建筑工程管理者参考。

关 键 词 建筑工程 ；工程管理 ；控制因素

前言

建筑工程管理涵盖了整个项目施工的全过程，由于对建筑工程质量要求不断提升，对于建筑工程管理的要求也更为严格，很大程度上代表着一个建筑工程企业的整体实力。由于建筑工程项目是一项复杂繁琐的工作，施工管理工作的任务就很多，包括施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制等等环节和因素。在新时期市场化经济下，企业想要立足于建筑行业，就必须要提高质量，而要想提高质量离不开高水平的工程管理，高效的建筑工程管理也为提高施工质量、提高企业竞争力、促进经济的不断发展提供向前的动力。

1 质量控制

质量是建筑工程管理中的重要因素，在建筑工程的建设过程中，必须对其进行科学而有效的控制。

1.1 建立健全质量管理体系

质量管理体系的建立是保证建筑工程质量的前提，是后续其他工作得以开展的基础。要在工程管理中对人员、材料、机械、环境、工艺等要素进行深入地研究，在充分借鉴其他工程成功经验的基础上，结合本工程自身的特点进行体系建立，在实际工作中不断完善，健全质量管理体系，使其为建筑工程质量管理提供更优质的服务。

1.2 原材料质量控制

原材料是建筑工程的最基本组成元素。要想做好整个工程的质量管理，对原材料的质量控制是极关键的。在建筑工程管理中，要做好對建筑原材料质量的把关。首先，严格采购程序，防止劣质材料用于建筑工程中。其次，材料在进场之前要做好相关检查、检验工作，包括对材料各种证书及其他手续的检查及对其性能的复验，确保进场的材料均能达到使用要求。再次，在原材料的储存过程中做好防护，防止材料受到环境影响而变质。

1.3 人员的质量控制

由于建筑工程中现场操作人员本身技术水平较低，而对工程的质量产生较大的负面影响。要建立人员的培训机制，加强人员的质量意识，使其在实际工作中能够严格按照质量规范的要求操作。加强人员的操作技能培训，以降低在工程实践中的操作失误率，从而确保工程的顺利进行。除了现场一线操作人员外，工程质量管理人员的工作是否到位也影响着工程质量，因此对管理人员也应当进行培训后上岗，并引入科学的奖惩机制和岗位竞争机制，使管理人员能够不断提升自身业务水平并在工作中尽职尽责，有利于提高工程的质量管理水平。

1.4 工序质量控制

建筑工程施工过程是由若干工序组成的，因此加强对工序的质量控制可通过实际情况与设计文件之间进行比较，有利于及时发现工程进行过程中发生的质量问题，以便及时采取切实有效的措施消除误差，使每道工序的质量均控制在高水平上，通过对工序质量的控制达到对整体工程质量控制的目的。

2 进度控制

为保证合同工期，使建筑工程在确定的时间内完成合同既定的施工目标，从而确保工程能够按照预定计划完工，就必须做好进度控制，建筑工程的进度控制包括实施前制定进度计划和实施过程中进度计划的执行两个方面的内容，其中在工程实施前的计划制定工作要根据工程的施工工艺、复杂程度等实际情况，用科学的方法对其进行分析，从而确定进度目标；在工程实施过程中一般是通过将阶段性施工情况与计划工期进行比较的方式达到对进度的控制。目前在建筑工程进度控制中常用的方法有横道图和网络图两种。

2.1 用横道图进行进度控制

横道图是编制和调整进度计划最简单的方法，可采用手工编制，因此较为方便、直观。横道图的编制可根据工作的详细程度来确定时间单位，如小时计划、天计划、周计划、月计划、旬计划等，也可表示非工作时间，如停工时间、法定假日、假期等。可以按照时间的先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图计划中的每项任务，每个工作计划都应当落实到班组，充分协调好施工人员与资金、材料等的调配。

2.2 用网络图进行进度控制

网络图是当前建筑工程进度控制中最常用的方法，可较好地表示出各工作之间的逻辑关系，反映出施工的关键线路和关键工作，有利于在施工过程中通过对关键线路的工作进行控制而达到控制总工期的目的。由于在施工过程中不可控因素很多，再加上可能出现设计变更的情况，因此，通过网络图的方法可以很清楚表示出变更前后的逻辑关系。在进度控制过程中，包括四个方面的任务，即进度计划制定、进度计划执行、进度计划检查以及进度计划的调整，通过检查当前工程的进度，并与计划进度进行对比。当实际工期落后于计划工期时，可通过“工期成本”模式对工期进行压缩，在最大限度节约施工成本的前提下，完成进度目标的要求。

3 费用成本控制

对费用的控制是实现利润最大化的最直接手段。建筑工程费用主要是指其在施工过程中为完成施工任务而发生的成本。为在保证工程质量、进度的前提下，最大限度地节约成本，施工企业要运用科学的技术和管理手段对各项费用进行控制，包括成本计划制定、实施、监督和调整等。对成本的控制，主要是通过确定成本目标，并通过其按照计划成本进行施工任务的布置，对资源进行合理配置。要遵循动态控制原则，即通过对施工过程中产生的费用进行检查，通过与计划成本进行对比，确定偏差并采取纠偏措施，使施工成本控制在成本目标的要求范围内。实际工作中，对人工费和材料费的控制均要实行“量价分离”的方法，即通过将作业用工和零星用工，按照定额工日的比例，来综合确定用工数量和单价，通过劳务合同，进行控制人工费。通过控制材料用量和材料的单价，来控制材料费。而对施工机械使用费来说，主要是通过控制施工机械的台班数量和台班单价两个方面进行费用控制。除此之外，施工总包单位，还要做好分包费用的控制。

4 加强工程信息化管理控制

现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。

结束语

作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，强化管理提高了施工质量，促进建筑工程向着更好的方向发展。因此，建筑工程管理的不断优化也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2014.（4）

[2]黄学文.浅谈工程成本管理的基本思路[J].基建优化，2013.（6）

[3]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2012.（5）

[4]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J]江苏建筑，2011.（3）