以“戴党徽、亮身份、树形象、当先锋”活动为载体探索基层党总支服务发展作法

杨平

冷家油田开发公司采油作业三区有员工355人，其中党员83人。近年来，面对越来越严峻的投入与产出的矛盾，越来越突出的员工队伍思想状况，越来越有挑战的传统的基层党建各种做法，作业区党总支深切地感觉到：由于某种原因，很多党员把自己当成普通员工，党员队伍的先锋模范作用发挥不够，没有担负起“先行军”的责任，反应了基层党建基础薄弱。针对此，作业区党总支几经研究讨论和精心设计，“戴党徽、亮身份、树形象、当先锋”活动于2013年4月正式启动。活动以戴党徽——平常时刻能看得出来。亮身份——关键时刻能站得出来。树形象——危险时刻能豁得出来。作表率——攻坚啃硬能干得出来为主要内容，从而最大限度地调动党员队伍的积极性。

一、抓管理促精细，夯实活动基础

一是强化基础管理。采油作业三区党总支以党建和班子建设带动党员队伍建设，明晰党员身份，找准发挥党员先锋模范作用、服务好生产经营中心工作的自身定位；党员以身作则，爱岗敬业，为员工做出表率；党总支创新建立融党的建设与生产经营管理为一体，内容具体且便于操作。

为使党员个体争先和党员队伍整体创优有机结合，开展了党员示范岗、优秀党员责任区，“533”生产管理思路（“五个保证、三个精细、三个严格”。此外，认真查找基层党建和党员队伍管理中的不足，使党建工作融入到生产经营中心工作的全过程。

二是创新支部建设。将精细化管理引入支部建设当中。先后完善了“党支部动态管理”办法、“三会一课”制度、质量奖罚制度。把此项活动的着眼点和落脚点放在激励党员发挥表率作用上，放在生产经营管理的创新创效上，成立了以党员为骨干的攻关小组，通过深挖三个“潜力点”，即把生产过程的“难点”作为活动的“焦点”，把管理过程中的“盲点”作为活动的“重点”，把制约产量的“节点”作为活动的“热点”。逐口井调掺油摸规律，动态调整转抽井不同时期掺油比，使掺稀油量由年初的330吨/日下降到目前的270吨/日，减少了断卡脱次数，实现基层党建工作和生产经营工作完美融合。

三是强化管理对标。积极引入对标管理模式，优化管理、查找差距、总结经验，完善措施，不断强化细节管控。将每口油井的日常管理工作由地面精细到地层，实现了低产井的高效开发；在现场管理上实行标准化作业程序，精雕细刻，精益求精的管理；在成本控制上，实行“日清旬盘月结”的操作费用控制法，有效的控制了生产成本。加强学习交流，从实际、实用、实效制定切实可行的培训矩阵，提升队伍软实力。

二、抓机制促提升，规范活动秩序

在活动的开展上，重点把握以下三个环节：

一是领导班子引领。首先将党徽作为特殊“礼品”送到每名党员手中，要求全体党员工作时间都要佩戴党徽。此后利用支部党员大会、党员座谈会等多种渠道，讲清活动的目的和意义。此后，作业区党总支及时抓住公司实施关停并转减工程这一有利时机，号召全体党员牢固树立“管理永无止境、常抓常新”的理念，在科学论证的前提下，敢于简化生产工艺流程，优化资源配置，凸显领导班子引领作用。

二是建立管理体系。结合党总支情况，建立活动责任、活动运行和考核评比体系。共划分了6个党员责任区，实行党员目标管理，并把党员创先争优承诺内容、责任区考核目标和考核结果制作成标志牌，摆放在党支部或责任区的显著位置，自觉实践自己的诺言，每月依据一考核、每季一汇报和互评，每半年按照百分制考核活动效果，充分调动了党员参与活动的积极性和主动性。

三是完善监督机制。针对过去“制出多门、各自为政、管而不细”的制度管理状况，党总支统一修订完善监督制度，要求党员干部自觉接受群众的评议和监督，形成“层层有人抓、事事有人管、时时有监督”的监督管理格局，提高了执行速度和执行效果。

三、举旗帜树典型，提升活动质量

激发示范带动力。为了推动活动效果，采取跟踪拍摄、采访、总结和推广活动中的亮点等方式，先后选树了爱岗奉献的好班长—高军，为保证汛期安全不惧危险守候油井12天的党员——孙建光，油井设备的守护神—乔荣德等23名党员典型。通过典型的宣传推广，在员工中产生了很大影响。对此，党总支号召党员之间横向作比较，纵向找差距。今年6月4日22点，受暴雨影响，有3口油井皮带烧断。夜班女工简霞穿上雨衣钻入大雨中，一边负责监护安全操作，一边负责刹车、启抽，显示了女党员巾帼不让须眉的豪情。58岁的老党员高杰在对抽油机井保养时，不顾危险爬上井架更换好新的螺丝，消除了设备隐患。他们用爱岗敬业的实际行动，树立了共产党员的新形象，得到了员工们的广泛赞誉和好评。

凝聚团队战斗力。为了发挥党员队伍的核心作用，党总支规定：每个支部承担一项生产项目——难点、盲点、节点。掺油管理一直是作业区生产管理的难点。针对掺油量及时间不好控制而导致油井断卡脱事故的情况，成立了党员攻关小组，通过对抽油机负荷、电流变化情况、井口取样、原油粘度等数据的反复对比分析，逐口井调掺油摸规律，动态调整转抽井不同时期掺油比，不仅使掺稀油量由年初的330吨/日下降到目前的270吨/日，而且减少了断卡脱的发生次数。

2013年8月21日凌晨4点，10号台河水倒灌。得到汇报的采油作业三区党员干部在10分钟之内带着铁锹、编织袋等工具赶到了现场，投入了抢险工作中：挖土、装袋、搬运、叠坝……年近50岁总支书记王慧剑不顾腰脱的疼痛，坚持投入抢险工作当中。

提升创新攻坚力。围绕制约生产的瓶颈问题、制约技术的核心问题开展创先争优活动，“艰难险阻”面前显身手。随着区块开发的不断深入，产量规模逐渐缩小，传统的设备和流程已不能适应稠油开发中后期的生产需要。共产党员、区长孙建光提出了实施原油密闭集输，实施后，年增加天然气回收量1180万立方米，年创效2300万元。冷41块的101口长停井是制约作业区稳产的“节点”。面对这块难啃的“骨头”，副区长、共产党员许家新经过数次论证，采取优化泵深、电杆加热，提高掺油比，大炉子低排量注汽等措施，在低压区复产低油汽比井14口，增油11630吨。

通过开展“戴党徽、亮身份、树形象、当先锋”活动，党员们戴党徽、当先锋、做模范、树形象，不仅亮了身份，也亮了党员这个“品牌”。活动开展以来，共创建共产党员工程5项，党员责任区12个，党员示范井15口，党员带头提合理化建议263条，义务献工累计136天，参与创效达155万元。增强了基层党员队伍的凝聚力、执行力和内动力，有力地促进了生产经营管理水平的提高。