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创业公司失败的10大原因

没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。

团队不行

23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。

竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特·泰尔（Peter Thiel）建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

定价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。Game Layers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

缺乏商业模式

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。

糟糕的营销

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

忽视客户

哈佛商学院教授克里斯坦森指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

产品推出时间点不对

时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。