楼宇智能化项目的费用风险评价

杜晓荣

摘要：随着经济的飞速发展，全国范围内各种工程项目不断实施建设。在当今工程技术快速发展和项目规模不断扩大的情况下，如何预防和规避项目中的各种风险，尤其是对费用风险的管理，逐渐成为了工程项目管理中的重要问题。风险管理包括风险的识别、评价和应对等过程。风险评价是风险管理中的重要一环，也是风险应对的前提。本文主要研究楼宇智能化项目的费用风险评价。首先对模糊层次分析法进行了介绍，其次对楼宇智能化项目的特点进行了分析，最后运用模糊层次分析法对实际案例进行了费用风险评价。

关键词：楼宇智能化 费用风险 模糊层次分析

中图分类号：U61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0186-03

随着社会发展水平的逐步增长和各类项目的大量开展，项目管理的内容得以不断的完善，逐渐形成了涵盖范围管理、事件管理、成本管理、质量管理、风险管理等一系列内容的比较完备的知识体系。

项目的费用风险管理主要着眼于项目三要素（时间、质量、费用）之一的费用，结合风险管理的具体方法和实施步骤，从风险的识别、估计、评价、应对等各方面进行管理，以达到控制项目费用风险的目的。

该文主要运用模糊层次分析法，结合楼宇智能化项目的实际特点进行分析，并以具体项目为例，对楼宇智能化项目的费用风险进行综合评价。

1 模糊层次分析法

层次分析法是一种通过将项目元素分层，对项目进行定性和定量分析的方法，最早由美国数学家A.L.Saaty教授提出。采用层次分析法对风险因素进行评价的基本步骤是首先对风险因素进行识别并根据项目实际情况建立项目风险因素的层次结构模型，其次确立各层次评价指标的重要程度，将它们进行两两比较，得出每层次序列的判断矩阵，并设定评价集，得出权重系数，最后进行一致性检验。

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价的方法。模糊综合评价法主要根据模糊数学的理论把定性的评价描述根据建立的评价体系转化为定量的评价值，从而较好的解决了定性评价难以定量分析的问题。

模糊层次分析法综合采用了模糊综合评价法和层次分析法，采用模糊数学的方法对难以定量的因素予以赋值，同时采用多级分层评价的策略对项目的整体及分项因素进行综合的分析评价。在模糊层次分析法的运用过程中需要注意两个问题。一是需要对项目进行准确的风险识别，二是要对风险因素进行相对准确的定量评价。相比其他风险评价的方法，模糊层次分析法可以对比出项目各级别风险因素的权重，可以将缺乏数据的项目风险因素相对准确的化为定量值，从而提高了分析的可行性和准确性。

2 楼宇智能化项目的特点分析

2.1 系统情况复杂

楼宇智能化项目包含系统很多，通常包括通信系统、网络系统、视频监控系统、门禁系统、有线电视系统、火灾报警系统、广播系统、楼宇自控系统等。这些系统在设计施工环节技术含量高，涉及建筑空间广，实施特点各不相同。在罗宇智能化项目的管理中也经常包括各种关联性问题，例如集成系统和楼控系统涉及众多机电和弱电子系统的配合，显示系统需要网络系统和有线电视系统的配合等。这些因素综合起来造成了楼宇智能化项目的系统情况复杂，涉及费用风险源也很多。

2.2 容易受制约

楼宇智能化项目在实施的过程中受到多种条件的制约，其中主要体现在对其他专业工程的依赖性上。主观上，楼宇智能化项目相对建筑、装修、机电等其他专业是弱势项目，受业主、设计方、施工方等项目方的重视程度不足。客观上，楼宇智能化需要建筑、装修、机电等各专业的配合，而在工序上往往靠后，其他相关专业的变动往往导致楼宇智能化项目的功能需求、设备位置、线管路由等发生变化，从而影响项目的费用。

2.3 更新换代快

楼宇智能化项目包括的系统涉及现代高新技术，技术的更新换代速度很快，而工程项目的实施周期比较长，因此楼宇智能化项目的设计通常具有超前性。往往由于设计的过于超前或者对技术的发展估计不足而导致设计失误，从而产生费用风险。

通过以上分析可以得知，楼宇智能化项目有其自身的特点，在对项目进行费用风险识别和定量评价的时候应该注意这些特点，以增加风险评价的准确性。

3 实例分析

3.1 项目概况

X建筑为全钢结构高层写字楼，建筑面积为26万m2，建筑总高度为220m，地上42层，地下3层。项目2010年7月正式开工，2011年12月开始楼宇智能化项目的招标工作，目前仍在实施过程中。

该工程项目主要实施代建的项目管理模式，由业主方代表和专业的工程项目管理公司组成工程管理联合体。设计工作由专业的设计研究院完成。楼宇智能化项目的深化设计、设备供应和调试由设备提供商负责，工程总包负责项目总体的工地现场管理协调工作和楼宇智能化项目的具体安装和实施工作。楼宇智能化的主要设备由业主方通过招标方式采购，辅材由工程总包提供。另外业主方还聘请了监理公司承担监理的工作。

3.2 费用风险识别

根据以上项目概况，可以初步得出该项目的风险核对表如表1。

3.3 层次结构模型

根据以上分析，可以初步建立该项目的层次分析结构模型如图1：

3.4 判断矩阵及一致性检验

根据图1可以建立本项目的费用风险因素集A={B1，B2，B3}={技术风险，管理风险，环境风险}。其中B1={C1，C2}={设计风险，施工风险}，B 2={C3，C4，C5，C6}={资金风险，物资风险，人员风险，管理模式风险}，B3={C7，C8，C9，C10}={社会风险，经济风险，政治风险，自然风险}。

根据本项目实际情况，将费用风险因素评判等级划分为“高”、“较高”、“中等”、“较低”和“低”5个等级，并分别赋值“9，7，5，3，1”。endprint

采用层次分析法确定各级评价要素指标的权重系数。

经过对本项目风险因素的两两对比，可以得到本项目中各风险因素指标的权重系数向量如表2。

相应的也可以得出Bn-D、Cn- D的权重系数向量。

该文采用下表中的RI取值（如表3）：

对A进行一致性检验，建立项目费用风险A的评价矩阵：。

将矩阵按列正规化，得到判断矩阵为：。

将判断矩阵按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

将向量（0.211，1.811，0.978）T正规化，得：=3.000，则所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险A的判断矩阵和权重表如表4。

通过类似的计算，可以分别计算出各二级指标的判断矩阵、权重表及一致性检验结果，可知该项目的各层次风险判断矩阵均满足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊综合评价

该文采用专家调查法对X工程楼宇智能化项目的费用风险因素进行评价。主要选择的调查对象为参与本项目的项目管理公司、项目承包商和监理公司的项目经理和专家，共10人。综合专家调查表得到的数据，可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险综合评价表如表5。

根据表5可以分别计算风险因素的发生概率和影响程度的评级。

3.6 风险发生概率评级

建立A、B1、B2、B3的费用风险发生概率的模糊评价矩阵R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

费用风险发生概率评价等级向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通过以下公式A=WοR计算。

可以计算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

进行归一化处理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

参考评价集可以得知，本项目费用风险发生概率为“高”的可能性为26.8%，为“较高”的可能性为35.7%，为“中等”的可能性为28.6%，为“较低”的可能性为9.0%，为“低”的可能性为0。

将以上风险发生概率的可能性进行加权平均，可以得出本项目总的费用风险发生概率评级。其公式为：Z= A**。

根据公式，可得Z概率=6.611。

同样的，可以计算出：

总的风险影响程度评级为：Z影响=7.378。

技术因素风险发生概率和影响程度评级为：Z1概率=7.800，Z1影响=7.700。

管理因素风险发生概率和影响程度评级为：Z2概率=6.000，Z2影响=6.300。

环境因素风险发生概率和影响程度评级为：Z3概率=3.667，Z3影响=4.850。

3.7 总风险评级

参考评价集，可以看出项目总的费用风险发生概率较高，影响程度较大。其中技术风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，管理风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，环境风险引起的费用风险概率较低，影响程度中等。综合而言，本项目的费用风险较大。

3.8 二级风险因素评价

本项目费用风险各风险因素的重要性指标可以通过Rb=wa×wc计算。根据公式和一、二级风险权重可以计算出该项目各风险因素的重要性指标如下：

由表6可知本项目费用风险因素中管理模式风险、经济风险和物资风险的风险值相对较大，需要在项目的实施过程中特别注意。本项目中各二级费用风险因素的重要性排名由高到低为：管理模式风险、经济风险、物资风险、人员风险、社会风险、施工风险、资金风险、自然风险、设计风险、政治风险。根据各种风险因素重要程度的排名，在项目管理的过程中可以加以注意，并提出应对方法。

4 结语

该文主要根据模糊层次分析的方法，根据楼宇智能化项目的特点，从费用风险的识别、估计、评价等步骤，综合评价了楼宇智能化项目的费用风险。可以看出，运用模糊层次分析法，可以把原本只能定性评价的因素转化为可以定量分析的因素，增加了费用风险评价的可行性和准确性，为项目费用风险的控制提供了依据。

参考文献

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 贾莉.大型工程项目成本风险管理探讨[J].时代经贸，2007，5（8）：211-213.

[3] 张蕊，刘尔思.项目风险管理层次分析评价方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint

采用层次分析法确定各级评价要素指标的权重系数。

经过对本项目风险因素的两两对比，可以得到本项目中各风险因素指标的权重系数向量如表2。

相应的也可以得出Bn-D、Cn- D的权重系数向量。

该文采用下表中的RI取值（如表3）：

对A进行一致性检验，建立项目费用风险A的评价矩阵：。

将矩阵按列正规化，得到判断矩阵为：。

将判断矩阵按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

将向量（0.211，1.811，0.978）T正规化，得：=3.000，则所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险A的判断矩阵和权重表如表4。

通过类似的计算，可以分别计算出各二级指标的判断矩阵、权重表及一致性检验结果，可知该项目的各层次风险判断矩阵均满足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊综合评价

该文采用专家调查法对X工程楼宇智能化项目的费用风险因素进行评价。主要选择的调查对象为参与本项目的项目管理公司、项目承包商和监理公司的项目经理和专家，共10人。综合专家调查表得到的数据，可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险综合评价表如表5。

根据表5可以分别计算风险因素的发生概率和影响程度的评级。

3.6 风险发生概率评级

建立A、B1、B2、B3的费用风险发生概率的模糊评价矩阵R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

费用风险发生概率评价等级向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通过以下公式A=WοR计算。

可以计算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

进行归一化处理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

参考评价集可以得知，本项目费用风险发生概率为“高”的可能性为26.8%，为“较高”的可能性为35.7%，为“中等”的可能性为28.6%，为“较低”的可能性为9.0%，为“低”的可能性为0。

将以上风险发生概率的可能性进行加权平均，可以得出本项目总的费用风险发生概率评级。其公式为：Z= A**。

根据公式，可得Z概率=6.611。

同样的，可以计算出：

总的风险影响程度评级为：Z影响=7.378。

技术因素风险发生概率和影响程度评级为：Z1概率=7.800，Z1影响=7.700。

管理因素风险发生概率和影响程度评级为：Z2概率=6.000，Z2影响=6.300。

环境因素风险发生概率和影响程度评级为：Z3概率=3.667，Z3影响=4.850。

3.7 总风险评级

参考评价集，可以看出项目总的费用风险发生概率较高，影响程度较大。其中技术风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，管理风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，环境风险引起的费用风险概率较低，影响程度中等。综合而言，本项目的费用风险较大。

3.8 二级风险因素评价

本项目费用风险各风险因素的重要性指标可以通过Rb=wa×wc计算。根据公式和一、二级风险权重可以计算出该项目各风险因素的重要性指标如下：

由表6可知本项目费用风险因素中管理模式风险、经济风险和物资风险的风险值相对较大，需要在项目的实施过程中特别注意。本项目中各二级费用风险因素的重要性排名由高到低为：管理模式风险、经济风险、物资风险、人员风险、社会风险、施工风险、资金风险、自然风险、设计风险、政治风险。根据各种风险因素重要程度的排名，在项目管理的过程中可以加以注意，并提出应对方法。

4 结语

该文主要根据模糊层次分析的方法，根据楼宇智能化项目的特点，从费用风险的识别、估计、评价等步骤，综合评价了楼宇智能化项目的费用风险。可以看出，运用模糊层次分析法，可以把原本只能定性评价的因素转化为可以定量分析的因素，增加了费用风险评价的可行性和准确性，为项目费用风险的控制提供了依据。

参考文献

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 贾莉.大型工程项目成本风险管理探讨[J].时代经贸，2007，5（8）：211-213.

[3] 张蕊，刘尔思.项目风险管理层次分析评价方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint

采用层次分析法确定各级评价要素指标的权重系数。

经过对本项目风险因素的两两对比，可以得到本项目中各风险因素指标的权重系数向量如表2。

相应的也可以得出Bn-D、Cn- D的权重系数向量。

该文采用下表中的RI取值（如表3）：

对A进行一致性检验，建立项目费用风险A的评价矩阵：。

将矩阵按列正规化，得到判断矩阵为：。

将判断矩阵按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

将向量（0.211，1.811，0.978）T正规化，得：=3.000，则所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险A的判断矩阵和权重表如表4。

通过类似的计算，可以分别计算出各二级指标的判断矩阵、权重表及一致性检验结果，可知该项目的各层次风险判断矩阵均满足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊综合评价

该文采用专家调查法对X工程楼宇智能化项目的费用风险因素进行评价。主要选择的调查对象为参与本项目的项目管理公司、项目承包商和监理公司的项目经理和专家，共10人。综合专家调查表得到的数据，可以得到X工程楼宇智能化项目费用风险综合评价表如表5。

根据表5可以分别计算风险因素的发生概率和影响程度的评级。

3.6 风险发生概率评级

建立A、B1、B2、B3的费用风险发生概率的模糊评价矩阵R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

费用风险发生概率评价等级向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通过以下公式A=WοR计算。

可以计算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

进行归一化处理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

参考评价集可以得知，本项目费用风险发生概率为“高”的可能性为26.8%，为“较高”的可能性为35.7%，为“中等”的可能性为28.6%，为“较低”的可能性为9.0%，为“低”的可能性为0。

将以上风险发生概率的可能性进行加权平均，可以得出本项目总的费用风险发生概率评级。其公式为：Z= A**。

根据公式，可得Z概率=6.611。

同样的，可以计算出：

总的风险影响程度评级为：Z影响=7.378。

技术因素风险发生概率和影响程度评级为：Z1概率=7.800，Z1影响=7.700。

管理因素风险发生概率和影响程度评级为：Z2概率=6.000，Z2影响=6.300。

环境因素风险发生概率和影响程度评级为：Z3概率=3.667，Z3影响=4.850。

3.7 总风险评级

参考评价集，可以看出项目总的费用风险发生概率较高，影响程度较大。其中技术风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，管理风险引起的费用风险概率较高，影响程度较大，环境风险引起的费用风险概率较低，影响程度中等。综合而言，本项目的费用风险较大。

3.8 二级风险因素评价

本项目费用风险各风险因素的重要性指标可以通过Rb=wa×wc计算。根据公式和一、二级风险权重可以计算出该项目各风险因素的重要性指标如下：

由表6可知本项目费用风险因素中管理模式风险、经济风险和物资风险的风险值相对较大，需要在项目的实施过程中特别注意。本项目中各二级费用风险因素的重要性排名由高到低为：管理模式风险、经济风险、物资风险、人员风险、社会风险、施工风险、资金风险、自然风险、设计风险、政治风险。根据各种风险因素重要程度的排名，在项目管理的过程中可以加以注意，并提出应对方法。

4 结语

该文主要根据模糊层次分析的方法，根据楼宇智能化项目的特点，从费用风险的识别、估计、评价等步骤，综合评价了楼宇智能化项目的费用风险。可以看出，运用模糊层次分析法，可以把原本只能定性评价的因素转化为可以定量分析的因素，增加了费用风险评价的可行性和准确性，为项目费用风险的控制提供了依据。

参考文献

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 贾莉.大型工程项目成本风险管理探讨[J].时代经贸，2007，5（8）：211-213.

[3] 张蕊，刘尔思.项目风险管理层次分析评价方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint