湖南博雅眼科医院：寻找民营医院的突破口

华声

根据相关数据统计，截止2013年，我国民营医院数量多达10166所，平均每年增长10%以上。这一数据占据了我国医院数量的半壁江山。数量的增长却并没有带动民营医院服务质量的提升。规模小、医疗水平低于公立医院、管理不够规范、存在夸大和虚假宣传，诸如此类问题。这些都是民营医院未来继续发展的绊脚石。

“可以说，民营医院目前所处的发展环境，远远比我们想到的要严重得多”，湖南博雅眼科医院的一位负责人向记者说道。

那么，民营医院应该如何从当前的发展困局中突破出去呢？不少民营医院都在寻求突破口。总结起来，当前民营医院选择的突破口主要有如下两种：

以规模促品牌

品牌的塑造有各种方式，品牌塑造也分短期战略和长期战略。目前的民营医院在塑造品牌的时候，一致选择了以规模促品牌的方法。而促进规模最典型的方式就是加盟连锁制。根据湖南博雅眼科医院的了解，民营医院在进行连锁加盟扩张时，一般有三种方式，其一是接受部分医院的托管，例如代为管理公立医院，获得分成或者财政拨款。其二是吸收会员单位，即将地方小型的民营医院纳入自己麾下。其三是自建医院，即投入资金自行建设医院，使用统一品牌。或许是受到爱尔眼科成功的影响，几乎所有民营医院都试图进行规模扩张，以此塑造品牌。但是，以规模促品牌的风险在于，如果在规模扩张的同时，没有良好的把控能力，那么，规模扩张也可能对品牌带来损害。……