地铁建设项目进度管理研究

尚辉

摘 要：地铁建设项目进度管理是非常有效的一种管理办法，可以促使地铁建设项目质量达标的情况下尽快的竣工。对此，文章就地铁建设项目进度管理予以详细的分析和研究。

关键词：地铁建设；项目进度管理；有效措施

1 项目进度管理

所谓项目进度管理是指在规定时间内，制定出合理的、经济的进度计划，然后在该计划执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取相应的补救措施。项目进度管理的有效实施是保证项目尽快完成的有效措施，其主要包括项目进度计划制定和项目进度计划控制两方面内容。项目进度计划制定就是根据项目的相关资料及相关要求，合理的、科学的制定项目具体实施计划方案；而项目进度计划控制是按照项目实施计划方案，对项目每个环节的实施予以严格的控制和监督，尽量保证项目按照计划有序的执行，在计划的时间内完成。当然，项目进度管理在具体落实的过程中可能受到不良因素或突发情况的影响，促使项目一些环节无法在计划方案所设计的时间内完成，导致项目进度变慢。为了避免此种情况发生，通常在落实项目进度管理时注意控制以下几方面：

1.1 构建适合的管理模式与组织架构。科学的、合理的、有效的项目进度管理的形成，需要适合的管理模式与组织架构作支撑，这样才能够充分发挥其管理的作用。

1.2 构建健全的管理体系。……