建筑工程项目管理的新型模式探究

孙小明

摘 要：建筑工程项目管理直接决定了建筑企业的经营战略和生产模式，从而影响到企业的市场竞争力。现阶段，建筑工程项目管理还存在一些问题，需要不断地创新其管理模式。针对建筑工程项目管理新型模式构建的重要性和相关策略进行了研究，为我国建筑行业的发展提供一定的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；新型模式；管理制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0076-02

建筑工程项目管理包含了很多管理内容，比如工程建筑管理、建筑材料管理、建筑工期管理、建筑费用管理、人员管理等各个方面，可以这样说，良好的建筑工程项目管理能够促使建筑工程顺利地开展，提升企业的经济效益，从而有效提升企业的市场份额。除此之外，良好的建筑工程项目管理还能够保证建筑工程的安全和质量，使建筑物更好地发挥其经济价值和社会价值。然而，现阶段很多建筑企业仍然采用传统的工程管理模式，管理中存在许多问题。在社会不断的发展中，建筑工程项目管理也要不断创新，从而更好地适应社会的发展。

1 构建新型模式的重要性

1.1 完善企业的管理制度

当前，大部分建筑企业的管理模式并不完善，工程项目中出现的问题得不到及时的处理，而且很多管理只是表面工作，并没有涉及到实质。创新管理模式能够在原来制度的优点上进行补充，减少管理中问题的出现，完善企业的管理制度，使工程项目的实施更有保障。

1.2 适应市场的发展

市场经济的发展使市场体制不断成熟，完善的市场体制也可以促进市场经济的发展，因此，建筑行业要想适应时代的发展，就需要对现有的管理模式进行创新。建筑企业应结合市场的发展不断调整其管理方法和管理内容，从而使企业更好地发展。

1.3 寻找更广的发展空间

城市化进程的加快使城市中的建筑不断增多，从而使得建筑行业得到了快速的发展，建筑行业给国民经济创造的价值也在不断提升。在这种市场环境下，建筑企业要想拓宽自身的发展空间，就需要改善其管理模式，找出市场的发展规律，从而更好地提升企业的经济效益。

2 创新管理模式的措施

建筑企业在创新管理模式时，除了需要考虑市场发展的因素，还需要考虑企业自身的发展特点，确定好企业的发展方向，按照企业的发展模式进行管理模式的创新，优化管理方法，提升管理效率。

2.1 管理制度的创新

在创新管理制度时，首先需要创新企业的管理理念。管理理念的创新需要企业全体员工共同参与，从不同员工的职务角度出发，讨论企业的管理制度，以人为本，用科学的方法进行管理。企业管理层需要对市场的发展、运转规律进行分析，及时掌握市场的发展契机；同时，管理层需要与员工多交流，从而将管理制度更好地落实下去。在一个具体的工程项目中，管理层需要将责任划分清楚，包括工程进度、生产流程、材料管理、人员调动、价格控制等，强化管理人员的管理意识。现阶段，建筑企业管理中出现了一种新的风险管理制度——项目经理按照工程费用的比例，拿出一定的风险基金对工程项目进行管理，优则奖、劣则罚。这种管理制度能够更好地防止传统管理中因承包方私自克扣工程资金或材料而导致的工程亏损问题。

2.2 成本管理的创新

建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：①建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。②创新企业的目标成本管理。企业工程项目的制订需由企业实际的运营许可情况决定，项目负责人需要按照工程的预计目标估算工程成本，再按照工程造价和市场价格最终确定工程成本。工程成本的确定需要考虑整个工程实施中可能出现的导致成本改变的因素，做出的预算需要通过有关部门的审核，保证科学、合理，从而减少成本资金的投入。人员费用也需要考虑在成本预算中，但同时要对施工人员进行培训，从而提高其技术水平。

2.3 管理责任的创新

一项工程的建设周期是非常长的，在整个工程的实施中，影响工程进度的因素有很多，这就给工程的整体控制带来了一定的难度。施工单位在管理时可采用直线型的管理模式，减少生产关系和内部管理结构，并根据工程管理的重点划分责任，将每一处的管理落到实处。必要时，还可以采取项目分部管理，将整体划分为多个不同部分，从而进行有效的管理。

2.4 管理人员的创新

任何管理活动都需要人来实施，因此，企业在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：①提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。②建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。③强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。

3 结束语

市场经济的快速发展要求建筑企业不断创新工程项目管理模式，从而适应市场的发展，为企业的发展提供更广的空间。

企业在创新工程项目管理模式时，需要首先改变管理理念，建立完善的管理制度，通过提升管理人员的管理能力，将管理制度更好地落到实处；对项目的工程成本进行有效的控制，充分考虑可能影响企业资金投入的各种因素；在工程管理中将整个管理划分成不同部分管理，确定各部分的管理责任人，并对相关人员进行合理的监督；提升员工的法律意识，减少工程事故的发生。企业在发展中只有不断创新管理模式，才能更好地提升管理效率，使企业在市场中占据更多的份额，促进企业的长远发展。

参考文献

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[4]张颖超，管昌生.建筑工程项目管理组织模式研究[J].国外建材科技，2011（2）.

[5]翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].门窗，2014（5）.

〔编辑：刘晓芳〕

The New Mode of Construction Project Management Inquiry

Sun Xiaoming

Abstract： Construction project management will determine the construction business strategy and production patterns， thus affecting their market competitiveness. At this stage， construction project management are still some problems， requires constant innovation of its management model. The importance and relevance for construction project management strategies to build a new model has been studied to provide a reference for the development of Chinas construction industry.

Key words： construction； project management； new model； management system