电力工程管理中PDCA管理模式的应用

徐建洪

摘 要：PDCA管理模式帮助电力工程管理实现了对管理过程的实时监控、信息传递和数据处理。就PDCA管理模式在电力工程中的具体运用进行了分析。

关键词：电力工程；循环管理模式；实时监控；调整方案

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0107-01

为了适应现代社会的发展需要，电力工程管理应向着数值化和质量化的方向发展。在计算机技术和网络技术全面发展的大环境下，将PDCA管理模式运用到电力工程管理中，能有效实现数据信息的有效传递和实时数据处理，从而大幅提升电力工程的管理效率。

1 电力工程管理的现状

目前，我国对电力工程管理的研究已有了一些典型案例和成功的研究成果，但仍然存在较为明显的弊端和隐患，主要体现在零散的管理模式和不具有集中性和概括性。其主要原因是由于科研人员的研究领域仅仅局限在对管理技巧和管理中常见问题的具体解决措施上，缺乏宏观性的引导和说明，导致管理模式和研究成果具有相对的分散性，缺乏对电力工程管理的推动作用，不能有效提高电力工程的管理水平。PDCA管理模式的提出及其在电力工程管理中的应用，有效地解决了上述问题，为电力工程管理提供了有效的技术支持，确保了电力工程管理中的实时监控、信息传递和数据处理的顺利开展。

2 PDCA管理模式的具体应用

PDCA管理模式是由美国统计学家戴明提出并倡导的一种循环管理模式，又被称为戴明循环管理模式，是一种能有效实现电力工程高效管理科学化、技术化的应用管理程序。其中，“P”代表电力工程管理中的计划阶段（plan），“D”代表执行阶段（do），“C”代表检查阶段（check），“A”代表处理阶段（action）。

2.1 PDCA管理模式在计划环节中的应用

依据PDCA管理模式，在电力管理工程的计划阶段，企业相关管理人员应切实根据工程的实际情况制订较为完善的管理计划、工程管理措施和管理规划。同时，应确保计划符合当前电力工程在设计方面的要求，从而保证计划的可行性和完善性。这就需要加强对以下两方面的重视：①全面了解电力工程的整体概况。综合考虑施工过程中可能出现的状况，并提前制订相应的解决办法。对于部分易出现意外的环节，应事先制订应急措施和方案，做到未雨绸缪，以确保整个电力工程执行方案的有序性和条理性。②全面考虑电力工程施工中的影响因素。比如设备管理和维护、运行监理、外部环境和人员管理等因素。因此，在电力工程实施计划的制订阶段，需综合考虑以上因素，制订出细节部位的管理规划，最大限度地避免工程施工过程中容易出现的问题，以确保工程计划的顺利进行。

在设备管理计划的制订中，应依据工程设备的实际情况做好检测工作，定期全面检查工程设备，从而确保管理设备正常运行。与此同时，做好电力设备使用单位或个人的信息登记，并将其纳入管理计划之中，以便于工程开展过程中的检测和检查。

在外部环境管理计划的制订中，主要目的是确保各项电力工程施工设备具有良好的运行环境，重点管理运行过程中易出现不安定因素的环节，并制订相应的防御方案。

在人员管理计划上，对不同的部门应制订不同的管理方案，确保管理方案和工作计划落实在每一位员工身上，使电力工程管理有章可循、有据可依。此外，应在企业内部实行有效的激励机制，对表现突出的员工给予相应奖励，以充分激发员工工作的积极性和主动性。

2.2 PDCA管理模式在执行阶段的应用

作为电力工程管理的关键环节之一，在执行阶段中运用PDCA管理模式应注意以下三方面：①在执行阶段，既要保证管理计划能切实、有效实施，又要根据实际情况调整管理计划，使管理计划更符合实际并具有开放性。同时，对于计划中没有涉及到的意外状况或新问题，应做好记录，并作为制订后续计划的参考资料。②执行过程信息化。电力工程计划的执行过程中应注意数据库的建立和使用，并借助互联网络，实现数据信息在工程内部范围内的有效共享。建立信息数据库不仅能随时回看之前的执行信息，还能使不同的执行部门随时随地地了解电力工程信息，有利于工程执行过程的系统化和宏观管理。③应调动员工的积极性和落实负责人的责任。通过优化人员配置，促使每个员工在适合自己的岗位上发挥最大潜能；通过会议或培训等方式，加强部门负责人的责任意识，以保证工程的顺利开展。

2.3 PDCA管理模式在检查阶段的应用

作为工程质量的最终提高环节，在检查阶段应注意发现工程计划及其执行过程中出现的特殊情况，并制订新的方案。主要包括以下两方面内容：①严密监测执行环节。重点检查易出现问题的环节，并随时抽查工程实施过程，从而及时发现并补救漏洞。②严厉追究检查工作中发现的问题。除应严厉追究责任外，还应制订并实施调整方案。

2.4 PDCA管理模式在处理阶段的应用

在处理阶段中，需要实时总结、分析处理方式。同时，应与之前采用的处理方法作比较，清晰化处理新制订的计划，并将其运用到后续的电力工程项目管理中。值得注意的是，PDCA管理模式是一种循环管理模式，处理阶段中的理论和总结在本质上可作为下一个电力工程项目管理开展的依据。因此，应确保处理阶段总结工作的严谨性和科学性。

3 结束语

PDCA管理模式作为一种科学化、现代化的循环管理模式，做到了与时代发展的紧密结合，其在电力工程管理中的广泛引用，对电力工程的良性循环发展有着重要的促进意义。

参考文献

[1]李国峰.电力工程管理中PDCA管理模式的科学运用分析[J].中国科技纵横，2014（11）：219.

〔编辑：张思楠〕

Application of Power Engineering Management PDCA Management Model

Xu Jianhong

Abstract： PDCA management model to help manage power project management process to achieve a real-time monitoring， messaging and data processing. PDCA management mode on the specific application in electric power engineering analyzes.

Key words： power engineering； cycle management model； real-time monitoring； adjustment programs