战略抉择
——大学生旅游行业创业的SWOT分析*

魏 巍，罗 晨

(云南大学 旅游文化学院，云南 丽江 674100)

我国传统旅游产业向创新型旅游产业转型，各地旅游行业创业受到各级旅游部门的重视，出台较有推动力和积极性的产业链延伸和产业链扩展创业计划，培育有专业能力的具有开创能力的个体自主创业者是我国旅游产业转型的战略选择。推动旅游行业创业型、创新型人才培养的核心是通过课程体系和实践教学体系，提高培养学生的知识、技能、能力，增强创业心理素质、创业精神，对创业机会的判断、商业运作与执行、融资资金和资金开发、市场营销、风险预测等专业知识与技能有实际操作能力。我国高校创业教育就是培养大学生专业能力和创新型开创能力的战略平台，战略分析的有效工具是著名竞争战略专家迈克尔·波顿提出的SWOT分析法，通过SWOT分析法，从旅游产业结构开始，对将要创业的旅游企业进行可行性分析，有效、科学、合理地分析我国旅游行业大学生创业的战略优势、弱势、机会及威胁，提前控制各项战略、政策、制度、创业企业的有效实施步骤，做到有的放矢。著名竞争战略专家迈克尔·波顿提出的SWOT分析法针对大学生在旅游行业创业企业的战略分析，根据创业企业自身的特点、所处企业内外环境进行分析，找出创业企业的优势、劣势及核心竞争力。其中，“S代表strength(优势)，W 代表 weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T 代表 threat(威胁)”S、W 是创业企业在行业内发展的内部因素分析，O、T是创业企业在行业内发展的外部因素分析，按照旅游企业竞争企业的竞争战略，做出创业企业组织强势和弱势、环境机会和威胁之间有机组合的可行性分析。……