李宁变革这两年

孙冰

2012年7月，正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了，新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去，但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。

“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。

完成了与“旧”李宁的告别，“新”李宁又将会怎样？

上半年亏损5.86亿元，变革进入攻坚阶段

8月14日，李宁公司（2331.HK）在香港公布了截至2014年6月30日的年度中期业绩，2014年上半年，李宁公司实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%；毛利为14亿元，同比上涨10.51%；权益持有人应占亏损为5.86亿元人民币，而去年同期为1.84亿元。

李宁先生在发布会上表示，集团上半年亏损的主要原因是为执行变革计划时进行的前移投资，以及呆账拨备和一次性的项目费用。“接下来，李宁公司将会坚定不移地继续推进2012年开始的变革计划，目前已经取得非常不错的成效，但是反映在财务数据表现上尚需时日。”金珍君说。

2012年7月，李宁宣布已经执掌李宁11年的张志勇退任行政总裁一职，引入私募基金TPG（德州太平洋投资集团）合伙人金珍君及其团队，并开始了大刀阔斧的变革计划，裁员和管理层架构调整的规模都史无前例。……