新时期地勘单位财务管理优化的路径思考

刘新艳

青岛地质工程勘察院 山东青岛 266071

新时期地勘单位财务管理优化的路径思考

刘新艳

青岛地质工程勘察院 山东青岛 266071

作为向社会提供专业技术服务的组织，地勘单位往往需要进行专业设备的采购，以及对老旧装备进行更新。这样一来，就存在着对资金预算、资金使用等两个环节的管理工作。为了更好的完成这些财务管理工作，需要围绕着：提升会计人员的岗位素养、强化业务人员的行为监督、完善多个部门的协同机制等三个方面下功夫。

地勘单位；财务管理；路径思考；优化

地勘单位的工作职能，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。随着事业单位体制变革的不断深入，地勘单位仍然面临着优化财务管理的要求，其中最为重要的则是对资金的使用监管。作为向社会提供专业技术服务的组织,地勘单位往往需要进行专业设备的采购,以及对老旧装备进行更新。这样一来，便存在着对资金预算、资金使用等两个环节的管理工作。实践表明，在这两个环节中都可能出现资金管控风险。

梳理现阶段的相关文献可知，诸多同行都习惯于从会计技术领域寻找破题的答案。诚然，优化财务管理需要遵循内在的科学性和规律性,但除此之外仍需关注“人”的问题和组织制度问题。为此,这便构成了本文立论的出发点。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、财务管理优化的目标定位

这里需要指出，地勘单位的财务管理优化工作是一项系统工程。……