精益物流在南京某公司管理实践中的应用

李茂彦，叶 杨，马维勇

（南京聚隆科技股份有限公司，江苏南京 210061）

1 精益物流的定义

精益物流是一种运用精益思想对供应链活动进行全面管理的思想。

1.1 精益物流的原则

精益物流的原则：研究并满足客户的真正需求；按价值流确定供应、生产和配送产品等所有必须的活动；创造无任何增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善。

1.2 精益物流的特点

精益物流的核心思想是消除浪费。如果抛开技术层面对精益物流的解析，精益物流具有如下几个显著特征。

1.2.1 充分授权，以人为本

精益物流管理重视对人力资源的开发和利用，充分调动员工的参与度与积极性。

1.2.2 消除浪费

精益管理的根本目标就是消除浪费，实现增值部分最大化。

1.2.3 集中精力做好标准化

物流工作标准化是精益物流的基础。

1.2.4 尽可能简单易行

以“精、简”为原则，消除浪费。

1.2.5 让物料流动起来

实现精益体系不是分割各个物流环节或者说是相互隔绝的过程改进，它是一个连续的系统的过程。

1.2.6 目视化

用眼睛管理而不是计算机管理。

1.2.7 保证质量

精益生产所追求的目标是尽可能零缺陷、无废品；精益物流也是以“零误差”为目标，实现准确、准时的客户配送需要。

1.3 建立精益物流体系涉及的关键步骤

（1）精益思想的认识与贯彻

（2）精益管理体系的搭建

（3）精益物流策略的制定实施

（4）具体精益物流技术、工具的落实

2 南京某公司物流管理状况分析

公司形成高性能改性尼龙、高性能工程化聚丙烯和塑木环境工程材料三大产品系列群，广泛应用于汽车、高铁、电子电器、仪器仪表、机械、园林建设等领域。……