浅谈企业并购中文化融合的思考

周海波

摘 要：企业在并购的过程中势必会产生并购公司之间的文化差异，如果无法有效融合企业文化，就会给企业的未来发展造成一定的危害，产生文化冲突，甚至会左右企业未来的发展。因此，在企业并购过程中，积极采取相关的策略，有效实现企业并购中文化融合，能够有效降低企业并购的文化风险，为企业的未来发展打下良好的基础。基于此，本文深入分析和研究了企业并购中文化融合的相关问题。

关键词：融合分析;冲突

一、企业文化融合的重要性分析

企业文化是企业的核心价值观的重要体现，是企业发展的重要方向和基础，是将企业员工凝聚在一起的重要粘合剂。企业文化能让企业员工更好地了解公司的发展理念和发展方向，让企业员工形成共识。而企业的文化融合是内部文化和外部文化等不同特质的文化的接触和交流的过程，然后经过吸收和渗透，直至形成一个更为完善的，一体的文化体系。在企业并购过程中，由于并购前的企业有着不同的文化，因此并购时除了要重组企业机构，更要重新组织企业文化，制定出更符合企业需要，能够被员工认可的文化，这样才能够更好地凝聚员工，提升企业的整体竞争力。因此，企业在并购过程中，一定要重视企业的文化融合。

二、企业并购后面临的文化冲突分析

1.物质文化冲突。物质文化是企业文化的表层，企业文化最直接的冲突往往通过这一层面直观的表现出来，并且成为并购成功与否的第一道难关，并购企业总是迫不及待的要将自身的企业文化全盘端给被并购企业。……