从财新传媒的新媒体策略看媒体的转型探索

□ 文/龚彦方

（作者是中山大学传播与设计学院副教授；本文在写作时，参考了财新网总编辑、中山大学传播与设计学院院长胡舒立教授在中国社科院新闻所主办的“变革中的新闻与传播：实践探索与理论构建”学术研讨会（2013年10月）上的发言概要，特此鸣谢。）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com

现在，对于中国传统新闻媒体的议论很多，多数悲观，少数乐观者也似乎无法自圆自说。中国新闻界，如同不少国际同行，正在面临前所未有的生存挑战。

中国新闻传媒目前呈现多元并存的竞争态势：传统新闻媒体、新媒体公司的新闻呈现平台、传统媒体的新闻网站共存于“线上”和“线下”的空间。

中国传统媒体，以报纸为代表，还有杂志、电视、广播等，以专业手法生产新闻内容，是典型的新闻内容的生产商和供应商。

新媒体的新闻呈现平台有门户模式、社交媒体模式和移动终端。

门户模式，以新浪、腾讯和搜狐等门户网站的新闻集成（聚合）为典型代表，也包括一些专业性财经新闻网站，例如和讯网等等。这些新闻门户网站主要是将传统新闻媒体的报道进行快速转载，转载中当然又包括标题的编辑加工，以及集纳式专题呈现；此外有极小部分自采和自约的独家内容。

以微博、微信为代表的社交媒体，在中国的媒体环境中具有显著的“自媒体”功能。用户不仅直接生产内容，而且传播内容，相当于个人通讯社。其影响极大，也对中国传统媒体的形态和议程设置产生极大影响。“宜黄拆迁”事件、“表哥杨达才”事件等，都是社交媒体主导议程设置的典型。……