浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

李洪燕 王允山（海工英派尔工程有限公司 山东 青岛）

作为市场经济条件下分配社会资源的相对成熟、高级、规范和有效的手段，近年来招投标被广泛用于工程项目承包、政府及事业单位采购、服务及咨询等领域。通过招投标，可以充分发挥竞争机制的作用，更有利的进行资源优化配置。同时，通过招投标，也有利于企业更好地加强管理，提高技术水平。2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》正式实施，标志着我国的招投标有了法律依据，从此走上了法制化的轨道。招投标法正式实施，为工程项目招投标提供了有利的制度保障，通过相关的法律条款约束招标行为，使各企业在平等条件下竞争，有利的促进了工程项目市场的有序竞争和社会经济体制的完善。合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来，随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，而其作为实施项目的中坚力量，对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。作为投标活动的主要参与者，中标是企业的获取理想利润的第一步。获取项目合同凭借的是企业的综合实力，而投标文件是展示企业综合实力的最直接、最有效的载体，投标质量高低直接决定了企业是否能够中标，决定了企业是否能够取得更多的业务，间接决定着企业的生死存亡。实施投标项目化管理，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。本文重点阐述投标项目管理的三大方面。……