知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究

张海英

摘  要：在知识经济背景下，我国的电力企业应该打破传统的电力体制，注重人才的培养，提高企业的核心竞争力，从而在市场经济中占有一席之地。着重研究了知识经济背景下电力企业的人力资源管理，希望对提升电力企业的核心竞争力有所帮助。

关键词：知识经济;电力企业;人力资源管理;激励机制

中图分类号：F272.92            文献标识码：A               文章编号：2095-6835（2014）23-0076-02

电力企业属于劳动密集型企业，在我国的社会经济发展中起着重要的作用。在知识经济背景下，电力企业如何进行人力资源管理关系到电力企业能否在市场经济中占有一席之地。

1  电力企业人力资源管理现状

随着我国改革开放的不断深入，电力企业的市场化进程在不断加快，自我国市场经济制度确立以来，人才的竞争逐渐成为市场竞争的核心。在市场经济背景下，电力企业人力资源管理虽然取得了一些成效，但随着社会经济的迅速发展，电力企业的人才管理中仍存在一些弊端，严重制约了企业的发展。

1.1  用工规模偏大，劳动生产率低

电力企业属于劳动密集企业，由于一些历史原因，我国电力企业的人力资源管理比较落后，用工规模偏大，且管理不善，导致企业劳动生产率低下，严重影响到了我国电力企业的发展。

1.2  职工整体文化素质偏低

在知识经济背景下，科学技术迅猛发展，我国传统的电力企业必须进行结构体制的转型来适应社会经济发展的需求。然而，由于历史原因，我国电力企业职工的整体文化素质偏低，硕士、本科、专科、中专、技校、高中、初中及以下学历的比为0.4∶8∶11.8∶13∶14∶20.8∶32，导致企业人力资源结构失衡，严重影响了我国传统电力企业结构体制的转型。

2  电力企业人力资源管理的要求

知识经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。知识经济时代是一个以人为主体的时代，物质生产是知识生产的副产品，企业的竞争力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。因此，电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须进行人力资源体制的改革。

2.1  建立科学、合理的管理体系

在市场经济环境下，人才的竞争已成为市场竞争的核心，因此，在我国的电力企业中，人力资源管理部门不是企业的一个普通小部门，而是企业发展的核心部门，科学、有效的人力资源管理有助于为企业提供增值化的人力资源，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的健康、持续发展。在知识经济背景下，人力资源管理部门要想为电力企业的发展提供有效帮助，建立科学、合理的人力资源管理体系是十分必要的。

2.2  正确遴选、吸纳人才资源

2.2.1  树立正确的人才观

拥有高学历的人不一定就是人才。企业在选拔人才时，一方面，不仅要关注学历，更要关注人才的实践能力，这样才不会错过任何一个可用人才;另一方面，企业选拔的人才必须是有用的人才。高学历、高技能的人不一定就适合企业的发展，因此，企业要根据自身的实际情况，选拔最适合的人才，避免人力资源结构的不合理，影响了企业的发展。企业选拔人才首先需要树立正确的人才观，选拔真正能够提高企业经济效益的人才。

2.2.2  加强人力资源的规划

科学的人才选拔方式有助于拓宽人才引入的渠道，降低人才引入的费用。因此，企业要加强人力资源的规划，促进人才引进的合理性。人力资源管理部门作为企业人才管理的一个部门，其任务不仅仅是为企业引入最适合的人才，更应该为企业降低管理成本，促进企业的发展。人力资源规划的最高目标为在最适合的地方、最适合的时间，花费最少的人力、物力，引入最适合的人才。

2.3  合理运用人才

2.3.1          量才施用

“金无足赤，人无完人”，人才有其长必有其短。因此，企业要做到知人善任，充分发挥人才的长处，避其短处，这样才能为企业带来最大的效益，为人才提供最好的舞台，从而实现企业和人才的双赢。

2.3.2          科学管理，容才护才

我国的电力企业要想在知识经济背景下得到长足发展，那么就必须拥有一支属于自己的人才队伍。合理引进人才固然可以在一定程度上促进企业的发展，但是社会是在不断发展变化的，企业应该加强对人才的科学管理，定期开展人才培训，提高人才的综合素质，使人才能够适应社会发展的需求，从而促进企业的长远发展。此外，从大局出发，企业应该“不以言举人，不以言废人”，用人时要看人才能否为企业作出贡献，要容忍人才的一时过失，真正为企业的长远发展着想，容才护才，促进企业经济效益的不断提升。

2.4  建立健全人事激励机制

建立健全人事激励机制，一方面，既可以加强对职工工作的考核，提高职工的工作效率，同时也有助于强化企业的竞争意识，促进企业的长远发展;另一方面，不仅有助于优秀人才充分发挥自身的才能，为企业创造更多的价值，也有助于企业真正选拔出适合的人才，促进企业的科学管理。在知识经济背景下，这种人事激励机制也是一种新型的精神激励机制，在这种激励机制下，人才能够感觉到自己是被关注、被重视的，这有助于促进人才充分发挥他们的自觉性和主动性，从而促进人才的全面发展，为企业带来意想不到的效益。

3  结束语

知识经济时代的到来不仅促进了我国社会的变革，同时也改变了我国企业的发展。因此，面对社会的巨大变化和市场经济越来越激烈的竞争，我国的电力企业应该顺应时代的发展要求，变革企业自身的管理体制，而人力资源管理则为电力企业关注的首要问题。本文的一些建议希望能为电力企业的人力资源管理提供一些参考。

参考文献

[1]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的对策[J].当代经济，2010（10）：10-11.

[2]刘颖.传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变[J].上海管理科学，2011（05）：02-03.

[3]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家，2012（05）：15-16.

〔编辑：刘晓芳〕

Power Enterprise Human Resources Management under the Knowledge Economy

Zhang Haiying

Abstract： In the context of the knowledge economy， Chinas power companies should break the traditional power structure， focus on personnel training， and improve the core competitiveness of enterprises， thus a place in the market economy. Focuses on the context of the knowledge economy electricity enterprise human resource management， we want to enhance the core competitiveness of enterprises have the power to help.

Key words： knowledge economy; power enterprises; human resource management; incentive mechanism