企业人力资源培训管理体系建设的分析

黄静

摘  要：人力资源培训管理是企业发展的核心内容，人力资源培训管理部门是企业培养骨干、提升员工工作能力的一个重要部门。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。就企业人力资源培训管理体系的建设进行了分析和探讨。

关键词：人力资源培训;管理体系;培训方式;培训理念

中图分类号：F272.92            文献标识码：A               文章编号：2095-6835（2014）23-0080-02

人力资源管理体系是涉及企业招聘、培训、管理、福利等多方面工作的管理体系，是企业发展和运营的重要组成部分。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。通过完善人力资源培训管理体系，不断优化企业招聘、培训、考核等方面的内容，进一步提升企业的管理水平。

1  人力资源培训管理体系的现状

1.1  对培训缺乏足够的认识

在现代企业人力资源培训管理中，由于企业对培训的认识不足，对培训环节不够重视，严重影响了人力资源培训的质量和效率。人力资源培训管理部门对员工的培训是企业运营的前提条件，而在实际中，由于企业对培训环节的懈怠，不严格要求，导致培训内容不够全面，影响员工日后的工作，不利于企业的长远发展。很多人力资源培训人员急于求成，认为培训几次就足够了，以至于员工在后来的工作中出现了很多问题。人力资源培训管理是企业运营的前提和基础，部分企业对其认知不足，影响了企业培养员工的效率和质量。人力资源是企业发展的基础和保障，重视企业人力资源培训管理体系的构建，对于企业在人事管理具有重要意义。

1.2  培训方式过于传统

部分企业的人力资源培训管理方式比较单一，且过于传统，企业只培训员工的本职工作，让员工熟知自己岗位的工作内容，很少涉及其他的岗位，这就使员工对企业的了解和认识不够全面，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。传统的人力资源培训是采用授课的方式对员工的技能进行培训，培训的内容大部分局限于书本内容，不利于激发员工的工作兴趣，培训效率和质量受到严重的影响。无论是企业的培训方式，还是培训内容都过于单一，不能适应时代的发展要求。因此，企业要想长远发展，实现人力资源培训方式的多样性和培训内容的丰富性是当务之急。

1.3  培训管理趋于混乱

在企业人力资源管理中，培训管理是一个重要的环节。当前，在市场经济环境下，部分企业的培训管理仍存在许多问题。其中，培训管理体系混乱是企业面临的重要问题，给企业的发展带来一定的负面影响。企业人力资源管理体系的各部分之间是紧密衔接的，如果不能统一协作，打破了各个环节之间的联系，那么，整个人力资源培训管理体系就不能正常运作。

2  人力资源培训管理体系的建设策略

2.1  树立正确的培训理念

树立正确的人力资源培训理念是企业人力资源培训管理体系建立的重要基础，培训理念的树立对于企业培训工作的开展具有重要意义。人力资源培训人员应当以企业的发展为导向，以培养专业技能型人才为目标，为企业的发展奠定坚实的人才基础。随着经济全球化的不断推进，企业之间的竞争越来越激烈。为了在竞争中占据主导地位，企业必须注重人才的培训。现代企业的人力资源培训应当遵循“以人为本”的原则，一切从员工的角度出发，根据员工的实际情况来选择培训内容和培训方式。在培训过程中，企业应当善于发现每个员工的优势，利用员工特有的优势安排其工作的侧重点，这样才更具针对性和目标性。在企业培训中可以采用信访、问卷调查等方式让员工对企业的培训内容提出建议，集思广益，从而为企业人力资源培训管理体系的构建创造先决条件。

2.2  丰富企业的培训内容

丰富企业的培训内容是企业人力资源培训管理体系构建的关键性内容。企业要不断丰富和优化培训内容，根据员工的不同情况和特点，设定培训内容;在培训形式上要注重多样化，有助于提高员工的综合素质。例如，企业在培训会计时，不仅要培训能够提升其专业技能的内容，还要对企业的整个运营过程进行有效的梳理，也要对员工在财务管理方面的系统操作进行培训。转变传统的内容单调、形式单一的培训方式，旨在提升员工的综合素质。培训不能只停留在理论层面，要注重员工的实践操作，将理论与实践相结合，促进员工对培训内容的吸收，有利于提高企业的培训水平。丰富企业的培训内容是现代社会发展的需求，为了加强企业人力资源的建设，就要对企业员工进行多角度、宽领域的培训，从而为企业的发展积累人才。

2.3  建立培训管理制度

建立培训管理制度是企业构建人力资源培训管理体系的有效依据和基本保障。对整个培训过程的管理是企业人力资源管理最为关键的部分，只有有效分析、研究培训过程中可能出现的各种问题，才能够保证企业整个培训工作的顺利开展。建立培训管理制度能够对培训人员和被培训人员都起到有效的约束作用。只有遵守企业的培训管理制度，才能使培训的各个部分有序地衔接在一起，不存在混乱现象，有利于整个培训过程的管理。企业要想构建人力资源培训管理体系，建立培训管理制度是必然选择。企业人力资源培训管理体系的构建是一项系统性的工作，必须建立相应的培训管理制度为管理体系的各个部分设定一定的标准，让培训人员按照设定的标准培训，这样不仅有利于企业人力资源的综合管理，更有利于企业管理水平的提升。

3  结束语

企业人力资源培训管理体系在企业的发展中占据着决定性的地位。人才决定着企业的发展力度和强度，注重对人才的培养是企业的首要任务。加强企业人力资源培训管理体系的构建，优化人力资源管理模式，加大员工的培训力度，完善考核方法，优化人力资源配置，提升人力资源管理水平，最终促进企业的发展。

参考文献

[1]王晓玲.浅析企业人力资源培训[J].内蒙古煤炭经济，2012，10（05）：90-91.

[2]周传会.浅议企业人力资源培训与开发[J].消费导刊，2013，03（21）：97-98.

〔编辑：刘晓芳〕

Analysis of Human Resource Training Management System Construction

Huang Jing

Abstract： Human resources management is the core content of the training of enterprise development， human resource management and training is the backbone of the enterprise culture， an important sector to enhance the capacity of staff. Strengthen human resource training management system， it is beneficial for employees systematic management， and promote the development of enterprises. On the construction of corporate human resources training management system is analyzed and discussed.

Key words： human resource training; management system; training methods; training concept