浅析泵站运行管理中存在的问题

李小华马华明/.宁夏中宁县水务局 .宁夏水利电力工程学校

浅析泵站运行管理中存在的问题

李小华1马华明2/1.宁夏中宁县水务局 2.宁夏水利电力工程学校

随着我国城市化进程和社会经济的不断调整，加快发展，促进产业结构，泵的服务功能将更加多样化，泵站的管理也将面临更多的问题，但只要在实时跟踪管理，总结经验，不断的分析，深入研究，通过改造设备，建立健全规章制度，完善技术人员的专业素质，相信泵站管理工作存在的问题将迎刃而解。

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泵站是解决洪涝，干旱和水资源短缺，水环境恶化是当今三大水资源问题的有效工程措施。他们承担的区域防洪，排水，灌溉责任，引水供水，主要用于农田灌溉和排水，城市供水、排水、跨流域调水，水资源的合理管理和管理起着不可替代的作用。

一、我国泵站运行存在的主要问题

（一）规划设计标准偏低，设备陈旧

泵站的运行现状是有限的经济，技术条件和设计水平等因素，导致泵站设计标准低，一个单一的服务功能，主要服务于农业灌溉和排水为主。该泵站的数量较少，且分布不合理，增加了经营管理的难度。旧的模式，封闭性差，很难买到配件，再加上一些单元操作的时间不是很频繁，大部分时间闲置，造成电缆脱落，部分腐蚀，带来了极大的隐患运行管理；打开和关闭装置由于长期暴露在外，一般腐蚀，和浇口密封橡胶损坏，门体漏水腐蚀。长远来看，已经老化，性能差，效率低，能耗高，且存在安全隐患。近年来随着泵服务功能多样化，其运行时间延长，加速老化设备。这主要体现在：单元设备的故障率增加，需要经常维护；机组效率降低，能耗大。此外，由于后期的管理投入的限制， 水工建筑物损坏严重， 裂缝的存在或泄漏现象的一部分；门和启动机老化生锈，功能失调，严重限制了泵功能带来极大的隐患；经营管理站。

（二）技术力量薄弱

目前，该泵站管理人员文化水平的很大一部分， 技术水平参差不齐，和位于农村，位置偏远，交通不便，很难留住高级水利工程技术人员，而且高素质的熟练工人和技术人员的缺乏。尤其是电气技术人员，难以满足现代化管理的需要，也很难完成促销和泵站改造和应用新技术，新设备，新技术。

（三）管理手段落后

很长一段时间“轻管”现象存在的重建水利工程，特别是操作不频繁，所起的作用不是很重要的站。因为管理是通过社会招聘站，只有少数技术干部，整体素质不高，以及基金管理有限，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐，特别是水管单位体制改革在即，如何提高管理水平成为第一大问题。

（四）管理规章制度不健全

目前，大多数泵站管理比较粗放，规章制度不够健全。即使有相应的规则，大多数内容过于笼统，缺乏细化或缺乏可行性。此外，主要的问题是岗位责任制不明确，甚至缺失，导致问题的一个研究到底。没有详细的泵站运行规则，使泵站运行管理无章可循，管理混乱。此外，存在诸多弊端的人事管理。一是引进新的人才仍然是低程度为主，专业对口的大学毕业的人才很难进入；二是责任不明确，导致工人推卸责任；三是内部竞争和激励机制缺乏，员工人浮于事，工作积极性不高，要住，业务能力逐渐陌生。

（五）经营管理资金不足

当前长子县水利工程泵站维护人员接近百人，同时水利设施也经常会出现故障，这就决定了需要有一定管理资金作为支持，可是笔者经过调查发现长子县水利工程泵站每年平均的管理费用只有十几万，设备维护费用严重不足。按照国家规定吊闸门每三年就要换一次，可是当前长子县根本拿不出那么多钱来进行更换。

（六）水利多种经营发展不够，且经营方式单一和经营方式单一

泵站是水利工程的季节性运行，除洪水期，大部分的时间，工程设施，设备处于闲置状态。由于受传统思想的限制，泵站管理单位多数没有给予足够的重视，各种业务工作，发展速度缓慢，与经营方式单一，抗市场因素和自然条件影响的能力不强，没有多元化的经济项目的一些单位。在泵站工程防失速状态的长期护理管理，导致泵站管理人员的工资低，工作条件差，大量的核心技术的强度损失，对泵站管理所带来的不利影响。

二、国外先进的泵站管理经验

（一）精心管理

精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员， 要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作，真正做到用心在管理泵站。在这样的前提下，我们就能克服种种苦难，确保泵站的效益发挥。

（二）精确管理

泵站精确的管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，这样能帮助尽早发现泵站运行的小故障，不至于发展成大故障，近而影响泵站安全运行，从而不会造成泵站大的经济损失。精确管理，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效、可行的连贯措施。

（三）细致管理

细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好一个个设备检查，认真修好一个个故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时，不在任一个步骤上打马虎眼，严格按照规程要求进行。细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，一定要在通过实践检验后，每年进行更加细致的完善和改进。

（四）全面管理

在做好细致管理泵站的基础上，一定要从泵站的全盘考虑泵站的管理。泵站管理是一个系统工程，管理的面很广，管理的时间会比较长。 因此， 全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度的开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不能在设计、建设泵站完成之后再考虑泵站的管理和效益的发挥，到管理者真正接受泵站管理时，木已成舟，很多先天的缺陷对于泵站投运后的效益发挥影响很大，要么花费大力气进行整改，要么牺牲泵站的运行效率或者实际功用，得不偿失。对于泵站的全面管理， 还体现在泵站管理的具体的工作当中，不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管理，还要加强泵站优化运行管理的研究，一定要在化最少电费等成本方面下功夫，让泵站尽量多抽水，少发生故障。

三、对我国泵站运行的建议和思考

（一）合理规划，提高泵站的自动化管理水平

目前，泵站的不断暴露，成为一个主要的因素限制了当地经济的发展规划设计的缺陷。为了确保泵站的安全、高效运行，应根据现有泵站更新改造和布局的调整需要更合理的分配。一是在现有泵站管理存在的问题认真的调查和分析，在此基础上，结合设计规范的现实，使布局合理，设计科学。其二泵站的改造和新工艺，先进的技术，新的机械和电气设备的选择高性能，全自动操作系统介绍。同时，我们应继续从国内和国外的先进技术和设计理念的学习，不断提高自动化控制水平和管理水平，实现泵站管理的科学化和现代化。

（二）发展多种融资渠道，及时加强工程维修

根据优先项目，发现泵站及时报告破坏秩序，修复的要求，我们必须首先明确项目责任人，以质量建设为中心，确保安全生产；掌握项目的进展，工程防洪安全的项目之间的关系和努力主汛期前完成；项目合同管理和信息管理，加强加强资金用的管理，严格遵守财经纪律，专项；竞价，用最少的资源做到最好；从设计，施工建立年度维修项目，验收与档案。同时，各种融资渠道的发展，一是各级财政支持。各级财政部门和上级主管部门应加大资金投入，大型泵站更新改造。二是采取多层次，多渠道筹集水利建设资金，走社会的方式。不仅是国家，地方，集体投资，个人也可以以投资的形式，或合资成立的股份制企业。

（三）推进和完善水管体制改革

推进水利管理体制改革，实施管理和维护的分离，人员配置人员，竞争上岗，明确责任，权利，李，做定期评估，销售，管理责任增强，调动经营者的积极性，最大限度地发挥员工的积极性，液压单元真的很好使用，充分发挥项目效益。在泵站运行管理中存在的问题的一般性讨论，如设备陈旧，管理水平落后。如何确保提出建议，并对泵站经济运行和优化管理的思考。

（四）加强日常维护保养，保证运行正常

本着“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100％、开机率100％。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况。对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录。发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。

同时要建立合理的泵站检修制度，不同类型的泵站的运行方式是不同的，泵站的设备检修制度应当依据泵站机组的运行特性来制定相应的检修策略。如城市污水泵站和城市雨水泵站的运行方式就在运行时段上存在明显的差异，前者是常年运行，而后者则主要用于汛期的城市排涝。依据不同的泵站机组任务来制定不同水泵机组的检修时段是科学制定检修制度的基础。在此基础上制定设备的中修、大修制度，在制定中修、大修度时，应综合考虑设备运行的总时间，设备维修的周期、设备的实际运行状况、年度任务和可支配资金的情况。在综合考虑这些因素时，应充分重视一线工作人员的意见，通过召开专题会议的形式讨论决定本年度的检修计划。并通过总结经验来制定完整的验收标准，对每年的检修情况做详尽的检修记录和技术总结，并做好归档工作，为以后的设备检修工作积累经验。我国泵站的自动化建设已经得到了突飞猛进的发展，其发展的最大特点就是，泵站的监控系统功能、信号采集、控制等远动功能以及微机保护信息、站用交、直流信息、泵站设备工况、泵站中央信号系统等现代化技术融为一体，现代化的发展突破了传统的集中控制屏，二次回路极为简洁，大大减少了控制电缆的数量，信息化的使用还降低了工人的工作量，有时可以实现无人值守，采取远程监控的方式管理泵站。但新型管理模式的出现，也在新技术的使用方面产生了一些问题。因此，我们应积极解决泵站管理中的问题，把泵站自动化系统这一直接涉及安全生产的问题解决好。

（五）加强技术管理

贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准，结合各地具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。按照泵站技术经济指标要求，实行目标管理、考核泵站管理工作。保证泵站各项技术经济指标，如工程与设备完好率、能源单耗与泵站效率、供排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。

搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化

设备管理；搞好与各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等为主的工程设施管理；搞好以供水、排水作业为主的供排水管理工作。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究，积极应用和推广新成果，特别是那些经实践考验、效果显著且投资不多的科技成果。认真处理和分析机电设备和水工建筑物的故障和事故。特别是重大事故必须认真对待，建立相应的事故档案。对各种事故要及时处理，分析原因，并及时上报上级主管部门。按照每年不同时期的灌排任务和检修任务，编制管理计划、运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件，机组运行、观测和检修资料，泵房和水工建筑物观测资料等；并通过对各种资料的逐年积累和分析，掌握泵站的各种设备和工程的使用和发展规律，进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力，不断提高和改进泵站管理水平。

（六）加强技术练兵，提高管理人员素质

管理人员是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强管理队伍的建设，泵站管理人员必须熟悉工程结构，以便及时进行检查、观测、养护维修和控制运用技术。大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100％。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高。具有独立处理应急突发事故的能力。

（七）及时加强工程维修，做到专款专用

发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。

四、结语

在全面做好泵站管理的基础上，我们要加大对泵站管理的投入力度，提升泵站的技术水平，努力采用先进的管理经验与管理方法， 全面提升泵站的运行效益， 同时， 可以结合水利发展的需要，探讨泵站建设的多功能化发展， 即泵站除了满足排涝、 抗旱要求外，还可向改善环境、发展旅游、发展水产养殖等方向努力，促进泵站效益的全面发挥，真正做到发展泵站事业可以促进国民经济的发展。

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